深圳合能集团营策敏中心人员配置及薪酬体系.docVIP

PAGE 深 圳 合 能 集 团Shenzhen Heneng Group 深 圳 合 能 集 团 Shenzhen Heneng Group 合能集团人字〔2006〕第〔06089〕号 签发： 深圳合能集团营策中心人员配置及薪酬体系 （2006年试行版） 第一条 总 则 【适用范围】 本人员配置及薪酬体系适用于深圳合能集团营策中心各级员工及参与销售配合的相关部门员工，各项目公司销售部可参照本薪酬体系执行。 本人员配置及薪酬体系参考深圳合能集团年度发展规划制订，每年根据集团年度发展规划进行修订。 【目的】 按照人员配置及薪酬标准与人均产值及行业平均水平相结合的原则，使人均成本与人均产出相挂钩，体现合理的投入产出比。 按照各尽所能、按劳分配原则，坚持营策板块员工佣金增长幅度与公司经济效益增长同步，以部门及员工工作绩效关键指标考核员工报酬，调动公司员工积极性的激励机制。 【修订】 本管理制度将商业环境及公司内外部环境的变化而进行修改。经营策中心提议，集团总裁批准，集团人力资源部有权对本制度进行修改。 本制度中的未尽事宜，集团人力资源部在与分管领导进行协商后提出解决方案，经集团总裁批准后由集团人力资源部补充本管理制度。 【解释】 经集团总裁授权，本制度的日常解释权归集团人力资源部，最终解释权归集团总裁所有；集团总裁负责审批集团人力资源部制定的各项细则和修订方案；并对本管理制度拥有最终解释权。 【生效】 经集团总裁批准，本人员配置及薪酬管理体系自2006年 月 日生效。 营策中心人员配置标准 根据集团年度开发15万平方米，年度产值预期5亿，对集团营策中心及项目营销部作如下人员配置： 部门 职能 基本任务 项目周期 岗位设置 人员编制 备 注 集团 营策中心 集团所有项目产品营销规划、产品定价、销售方案制定并监督执行 年开发量15万平米；年产值5亿 15个月 策划总监 1 由营销副总兼任 高级设计师 1 高级策划师 2 兼任项目营策经理 媒介执行 1 负责所有项目 项目营销部 策划组 所在项目产品定位及策划方案执行 年开发量10万平米；年产值3.5亿 15个月 策划师 1 设计师 1 销售组 所在项目销售业务具体实施 年开发量10万平米；年产值3.5亿 9个月 销售经理 1 销售主管 2 按人均月销售额300万配置 置业顾问 11 销售配合组 所在项目销售后勤及其他行政配合工作 销售助理 2 2人轮岗 销售律师 1 行政值班 现场收银员 2 2人轮岗 补充说明： 1、集团营策中心按集团开发量为15万平米，年产值5亿配置人力，如需增加编制，需依据项目开发量同比调整，并报经集团总裁审批通过； 2、项目营销部按年开发量10万平米，年产值3.5亿配置人员，依据项目开发量同比调整，同城项目人员可兼任； 3、销售助理、现场收银员实行两人轮岗制。 薪酬体系构成及发放明细 【薪酬体系结构】 1、营策中心薪酬体系结构：基础薪金（基本工资+基础福利）+销售提成+奖金+补贴 2、基本工资、销售提成按下表【营策中心基本工资与提成系数测算表】内所列标准执行； 3、基础福利包括社会综合保险、住房公积金及午餐补贴，按集团福利政策制定的标准执行； 4、补贴、奖金按下述【营策中心奖励体系】及【营策中心补贴标准】执行； 5、基本工资根据岗位职级的取薪范围，综合考虑员工能力及综合表现，按《合能集团薪酬体系》（2006版D类营销策划板块）取级发放； 【营策中心基本工资与提成系数测算表】 部 门 基本 任务 任务周期 岗位 人数 基本 工资 销售任务完成率 提成 系数 预计 年收入 备 注 集团营策中心 年开发量15万平米；年产值5亿 15个月 策划总监 1 8000- 10000 95%-100% 0.1% 10.8万-60.8万 1、提成基准：集团所有项目销售总额及总体完成率； 2、预计年收入按5亿销售任务、完成率0%-100%测算收入区间； 3、基本工资取该职级工资中间值； 4、预计年收入=基本工资×12月+【5亿×提成系数÷15】×12月； 5、提成实行总额控制，即不论人员多少部门系数不变； 6、在年开发量15万平米规模下，集团营策中心人员编制不变； 80%-94% 0.05% 60%-79% 0.02% 60%以下 0.00% 高级设计师 1 4000- 5000 95%-100% 0.024% 5.4万-17.4万 80%-94% 0.012% 60%-79% 0.005% 60%以下 0.00% 高级策划师 2 4000- 5000 95%-100% 0.024% 5.4万-17.4万 80%-94% 0.012%