造价咨询悦公司管理作业指引.docVIP

造价咨询公司管理作业指引 编号： 版号：A/1 页码：第 PAGE 7 页 共 NUMPAGES 7 页 造价咨询公司管理作业指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修订内容 修订人 审核人 批准人 目的 规范咨询公司管理，确保各项成本工作正常运行，保证咨询公司数据准确性，提高工作效率。 职责 事业部经济合同部： 2.1.1全程参与造价咨询公司的选择、确定； 2.1.2指导项目公司成本部对造价咨询公司的日常管理工作； 2.1.3组织对造价咨询公司的评估。 项目公司成本部： 负责造价咨询公司的选择、确定； 负责造价咨询公司的履约管理及过程评估； 根据项目需求，确定造价咨询公司参与的工作内容：方案测算、招标管理、施工过程成本管理、预结算管理等； 对造价咨询公司的评估，采用的评估工具：咨询公司管理月报、季度评估及年度评估。 工作程序 咨询公司采购管理 咨询公司考察：项目公司成本部组织对新咨询公司进行考察，考察完毕需填报《工程造价咨询供方考察情况记录表》，若考察合格，则作为合格供方，以供咨询公司招标或议标时选用。合格咨询公司标准：咨询公司必须具有相应的造价咨询业务资质，有20人以上造价咨询人员，且有40%以上人员为本科学历以上，做过5个以上5万平米规模以上的造价咨询业务。 咨询公司采购： 咨询公司采购可通过招标、议标及根据以往合作评估为优秀后直接约谈三