第2章 物流略与规划.pptVIP

第2章 物流战略与规划 §1 企业战略 物流战略必须服务企业战略。 企业战略是关于企业如何来运作的根本指导思想，是对处于动态变化的内外部环境之中企业的当前及未来如何行动的一种总体表述。 如何制定企业战略自学。 §2 物流战略 2.1 物流战略的目标 一般来说，物流战略的目标可以从提高服务水平、减少投资和降低成本三个方面来考虑。 当有几种战略方案时，要综合评价每个方案的投资成本、服务水平和利润情况。 2.2 物流战略的制定原则 制定物流战略需要对企业内外部的物流资源和需求进行调查，具体内容包括： 物流基础设施装备、相关企业资源、客户分布情况、物流流量及政府物流计划等。 通过对物流资源分析，把握市场的未来发展，确定自身的竞争优势。 2.2.1 物流战略分析 物流战略宏观环境分析 政治－法律因素分析 经济因素分析 技术因素分析 社会因素分析 物流战略微观环境分析（波特的竞争力模型） 行业新加入者的威胁 现有竞争者之间的竞争程度 替代产品的威胁 购买商讨价还价的能力 供应商讨价还价的能力 竞争者分析 竞争者的长远目标 竞争者的假设 竞争者的现行战略 竞争者的能力 物流战略内部环境分析 企业内部环境分析（包括财务状况、产品定位、生产设备等） 企业独特竞争力分析 制定物流战略的原则 确定物流战略的原则有： 总成本理念 多样化策略 合并 延迟