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海悦地产绩效考评手册 新华信管理咨询制作 2001年12月18日 0 目 录 第一章 总则 3 1．1 绩效考评意义 3 1．2 绩效考评原则 3 1．3 绩效考评周期 4 1．4 绩效考评者 5 1．5 被考评者 6 第二章 绩效考评内容 7 2 ．1 绩效考评体系 7 2 ．2 绩效考评标准 7 2 ．3 业绩考评 9 2 ．3 ．1 总述 9 2 ．3 ．2KPI 考评 9 2 ．4 能力考评 13 2 ．4 ．1 总述 13 2 ．4 ．2 能力考评方式 13 2 ．5 态度考评 14 2 ．5 ．1 总述 14 2 ．5 ．2 员工岗位工作态度考评 14 2 ．5 ．3 部门经理以上岗位工作态度考评 15 2 ．6 工作业绩、工作能力、工作态度权重分配 16 第三章 绩效考评实施 17 3 ．1 绩效考评领导小组 17 3 ．2 绩效考评者训练 17 3 ．4 绩效考评实施过程 18 3 ．4 ．1 绩效考评工作年初考评内容调整 18 3 ．4 ．2 季度绩效考评工作实施 19 3 ．4 ．3 年度绩效考评工作实施 21 3 ．5 绩效考评偏差的避免 24 第四章 绩效考评结果运用 25 4 ．1 员工薪酬调整 25 4 ．2 员工晋升 25 4 ．3 员工培训 26 4 ．4 特殊情况处理 26 第五章 绩效考评制度修订 27 5 ．1 绩效考评制度修订委员会 27 5 ．2 绩效考评内容修订 28 第六章 绩效考评文件使用与保存 30