绩效考核情况评分表6.docVIP

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  • 2019-07-06 发布于天津
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绩效考核情况评分表6

业务人员考核表 姓名: 部门:岗位:考评日期: 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优 良 中 可 差 1.成果 计划 实际完成 完成计划% 14 12 10 8 6 A.总产值(万) 14 12 10 8 6 B.利润(万) 14 12 10 8 6 C.费用(万) 14 12 10 8 6 D.新增客户数 14 12 10 8 6 2.业务活动 A. 正确理解工作指示和方针,制订适当的实施计划。 B. 按照部下的能力和个性合理分配工作。 C. 及时与有关部门进行必要的工作联系。 D. 在工作中始终保持协作态度,顺利推动工作。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 3.管理监督 在人事关系方面部下没有不满或怨言。 善于放手让部下去工作,鼓励他们乐于协作的精神。 十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作。 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 1.通过以上各项的评分,该员工的综合得分是:__________分 2.你认为该员工应处于的等级是:(选择其一) [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D A:130分以上;B:130~100分;C:100~72分;D:72分以下 3.考核者意见 _____________________________________________ 考核者签字:__________________日期:______年______月______日 注:以下部分为行政人事部及总经理填写。 人事部评定: 1. 评语:_________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________ 2. 依据本次考核,特决定该员工: [ ]转正:在____________任______________职 [ ]升职至______________任_____________________ [ ]续签劳动合同 自_____年_____月____日至_____年____月____日 [ ]降职为_________________________ [ ]提薪/降薪为_________________________ [ ]辞退 [ ]其它___________________________________________________________________ 经理签字:_______________ 日期:_________年______月_______日 ? 总经理最终核准:_______________________________________________________ 总经理签字:_____________日期:________年_______月_________日

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