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- 2019-07-06 发布于天津
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绩效考核情况评分表6
业务人员考核表
姓名: 部门:岗位:考评日期:
评价因素
对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
优
良
中
可
差
1.成果
计划
实际完成
完成计划%
14
12
10
8
6
A.总产值(万)
14
12
10
8
6
B.利润(万)
14
12
10
8
6
C.费用(万)
14
12
10
8
6
D.新增客户数
14
12
10
8
6
2.业务活动
A. 正确理解工作指示和方针,制订适当的实施计划。B. 按照部下的能力和个性合理分配工作。C. 及时与有关部门进行必要的工作联系。D. 在工作中始终保持协作态度,顺利推动工作。
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6
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12
10
8
6
14
12
10
8
6
3.管理监督
在人事关系方面部下没有不满或怨言。
善于放手让部下去工作,鼓励他们乐于协作的精神。
十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作。
妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。
14
12
10
8
6
14
12
10
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6
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12
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8
6
14
12
10
8
6
1.通过以上各项的评分,该员工的综合得分是:__________分
2.你认为该员工应处于的等级是:(选择其一) [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D
A:130分以上;B:130~100分;C:100~72分;D:72分以下
3.考核者意见
_____________________________________________
考核者签字:__________________日期:______年______月______日
注:以下部分为行政人事部及总经理填写。
人事部评定:
1. 评语:____________________________________________________________________________________________________________________________________________
2. 依据本次考核,特决定该员工:[ ]转正:在____________任______________职 [ ]升职至______________任_____________________ [ ]续签劳动合同 自_____年_____月____日至_____年____月____日[ ]降职为_________________________ [ ]提薪/降薪为_________________________ [ ]辞退 [ ]其它___________________________________________________________________
经理签字:_______________ 日期:_________年______月_______日
?
总经理最终核准:_______________________________________________________
总经理签字:_____________日期:________年_______月_________日
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