第4章 内部公性.pptVIP

提要: 薪酬战略: 内部公平性 组织内部的薪酬结构 薪酬结构的差异 薪酬结构的战略性选择 薪酬研究给我们的启示 内部一致性的效果 一、薪酬战略：内部公平性 1、内部一致性 2、薪酬结构 3、薪酬战略：内部一致性 二、薪酬结构的差异 1、组织内部薪酬结构由以下三点决定： 职位等级的多少 不同等级之间的薪酬级差 决定职位等级和薪酬级差的标准 2、薪酬等级 3、薪酬级差 4、薪酬结构确定的标准： 以人定酬 以岗定酬 洛克公司中工程师职位结构 三、薪酬结构的战略性选择 战略选择：等级型与平等型 3、薪酬差异 4、薪酬分布 四、薪酬研究给我们的启示 1、公平理论 2、竞赛理论 3、制度模型：仿效他人 对薪酬结构的公平感觉 五、那一种薪酬结构最适合组织 企业内部一致性的薪酬结构支持工作流程，对员工而言公正，能够使员工的行为与组织目标一致。 那一种薪酬结构最适合组织 工作是如何组织的 对员工公平 使员工的行为与组织目标一致 六、组织内部薪酬一致性的效果 * * 第二部分 内部一致性 决定薪酬结构 第二部分 章节 4-7 第4章: 内部公平性 第5章:工作分析 第6章:评价工作:职位评价 第7章:基于任职者的薪酬结构 薪酬的内部公平性 第3章 战略问题 薪酬技巧 战略目标 效率 Performance Quality Customers Costs 公平 合法 竞争力 贡献者 管理 薪酬模型 一致性 工作 职位 职位 分析 说明书 评价 内部薪酬 结构 通常叫做内部公平，是指薪酬结构与组织设计和工作之间的关系。它强调薪酬结构设计的重要性，即薪酬结构要支持工作流程，要对所有员工公平，要有利于使员工行为与组织目标相符。 在同一组织内部不同职位或不同技能薪酬水平的排列形式。它强调薪酬水平之间级差的大小，以及决定薪酬级差的标准。 薪酬战略应该 . . . 支持工作流程 符合公平原则 激励员工行为 支持组织战略 咨询工程师 指导工程师 主管工程师 系统工程师 高级工程师 工程师 ＄130000 Hire Hire ＄46750 ＄83000 ＄68000 ＄ 55000 ＄98000 1、简单的＆复杂的薪酬结构 2、平等的＆等级森严的薪酬结构 等级 平等 层次 差距 标准 支持: 较多 较少 大 小 人或职位 人或职位 紧密符合 松散符合 个体行事者 团队 绩效 平等对待 晋升机会 合作 工作组织 公平 行为 我的工资 我的任职资格 我的工作业绩 我所创造的价值 他人的工资 他人的任职资 他人的工作业绩 别人所创造的价值 效率：竞争优势 公平 合法 内部一致性的重要性 * *