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医院内科主任竞聘上岗演讲稿及演说稿［通用］ 大家好，我非常荣幸能够在这里和大家一起体会竞争 上岗的感受，下面我介绍一下本人的一些基本情况：我叫 彭刚，今年50岁，内一科副主任。当一名白求恩式的好医 生是我一生追求的崇高理想。行医近30年来我把尽好医生 的职责当成自己的神圣使命，兢兢业业热爱本职工作，时 时处处发扬救死扶伤的人道主义精神。我始终认为“患者 的需要就是我的职责”，医生和患者的关系不应该是金钱关 系、买卖关系，当医生最重要是有崇高的医德。20多年的 实践，使我具有了丰富的经验和独立处理疑难复杂问题的 能力，有全面与系统的业务理论知识和诊疗技术。在大家 的共同努力下，内科成为本地区本医院的重点科室。 中层管理工作是医院管理的关键环节。自我任内科副 主任以后，具有开拓和进取精神，坚持以身作则，以科室 集体为重，切切实实掌握实际情况，保证医疗质量。带领 全科人员搞好医疗、教学、预防、科研、宣传等工作医院 内科主任竞聘上岗演讲稿及演说稿［通用］。同时，通过言 传身带，着力培养业务骨干，优化技术梯队，不断提高专 科整体诊疗水平。 今天，我参加内科主任的竞争上岗，我自信自己有足 够的专业水平基础和良好的组织管理能力能胜任此职。下 面是我的工作思路，请各位领导、同事们批评指正。 第一方面：坚持以服务为核心，切实提高医疗服务质 量1、加强医务人员的思想教育，转变服务观念，改善服务 态度。 开展多层次的职业道德思想教育，让大家认识到，随 着医疗市场竞争的日趋激烈，病人对医院和医生的选择自 由度将越来越大，病人可以没有你这一间医院，但我们医 院却不能没有病人，增强了大家的危机感和竞争意识，转 变观念，变“病人求我服务”为“我主动为病人服务”医 院内科主任竞聘上岗演讲稿及演说稿［通用］。使大家树立 起服务至上、病人第一的思想，坚持以病人为中心，真正 做到“诊治一个病人、奉献一份爱心、结交一个朋友”。围 绕“一切为了病人、一切方便病人、一切服务于病人”的 宗旨，想病人之所想，不断推出便民利民为民的措施，千 方百计把方便让给病人，把实惠送给病人。2、提高法律意 识，规范职业行为 随着人民群众维权意识的不断增强，医疗投诉也日益 增多。《侵权责任法》的颁布，使医务人员面临严峻的医疗 形势的考验。因此，必须教育医务人员增强法律意识，严 守职业道德。做到一切医疗行为必须严格遵守操作规程， 避免医疗差错事故、减少医疗纠纷发生。 3、严格落实规章制度和约束机制，强化内部管理，实 行医德监督 以身作则，言传身教，起表率作用。严格落实医院的 规章制度，做到职责明确，责任到位医院内科主任竞聘上 岗演讲稿及演说稿［通用］。采取有效措施，保证医德监督 到位。把医德医风纳入科室综合目标管理，作为考核评选、 评聘职称、奖金分配的硬指标。设立投诉电话、医德医风 意见箱，使医疗行为置于病人和社会舆论监督之中。建立 有效激励机制，质优则酬优，质优则评优，从正面激励了 医务人员的自觉性。 第二方面：加强学科建设创建技术一流科室 1、 坚持科技创新提升学科整体技术水平。 123456内科经过多年的建设，专科诊治水平得到不断 提高，治疗手段、设备不断增多，技术人员梯队组合亦较 为合理。在此基础上，我们还要积极学习，大胆探索，不 断开展医疗新技术、新业务。 2、 合理布局，优化结构，加强学科建设 把握“合理布局、优化结构、协同攻关、互补优势、 着眼发展”的原则，注重多学科结合，坚持“只有大协作, 才能大突破”的发展思路，尝试以内科、icu为骨干，急诊 科、麻醉科、外科、骨科等为依托，组成全院急危重病救 治中心，形成‘接力式、全方位、高水平”的急危重病救 治体系。 第三方面、更新管理理念，全面推行成本管理和量化 管理。 大胆解放思想，理念先行，更新观念，自觉摒弃陈旧 落后的东西，确立与形势发展要求相适应的现代管理思想。 明确科室管理的职权关系，贯彻医院党委、领导意图，下 决心在科内全面推行成本、量化管理，建立和完善奖励机 制，着眼鼓励杰出人才，激励创新人才，扶掖后备人才， 坚决打破吃大锅饭”、平均主义的思想。不断完善考核制 度，在医德医风和任务考核方面形成一条“考核链”，从主 任、副主任、护士长、主治医师、住院医师、护士，实行 层级负责制度，权责利有机结合医院内科主任竞聘上岗演 讲稿及演说稿［通用］。除基本工资补贴外，劳务工资全面 与业绩挂钩，提取一定比例的考核资金按月考核，按季兑 现。年终总评，业务完成情况与考核资金兑现率成正比。 以此激发调动科室人员的积极性和创造性，增强科室员工 的凝聚力，形成一种良性的竞争气氛，为学科的建设和发 展提供了不竭的动力。 希望领导、同事们能给我一个机会，让我为我们医院 的未来，为黄陂中医院医疗卫生事业的发展书写一份领导 满意、同事们满意的答卷医