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如何發掘和制作提案 IE Group 制作﹕Stone日期：2007年8月; 改善是不斷的創新﹐追求卓越﹐改善永無止境。;培训目录;改善的概念;主要的改善觀念;第一章﹕如何發掘提案;2.為成功地達成改善的策略﹐下列是一些應推行的主要改善活動 2.1全面質量控制/全面質量管理。 2.2及時生產方式（丰田式生產體系）。 2.3全員生產保全。 2.4方針展開。 2.5提案建議制。 2.6小集團活動。;第一章﹕如何發掘提案;第一章﹕如何發掘提案;第一章﹕如何發掘提案;第一章﹕如何發掘提案;第一章﹕如何發掘提案;第一章﹕如何發掘提案;第一章﹕如何發掘提案;第二章﹕如何制作提案;第二章﹕如何制作提案;3.进行工作改善的六步骤 3.1 选择改善主题的对象 对企业效益影响不大的项目﹐无需花时间改善。 3.2 观测并记录现状事实 先摒弃主观﹐细心观察现状﹐包括作业流程与操作条件。 并用系统的记录方法﹐记录作业的困难与值得质疑的问题点。 3.3 检讨现状并质疑﹐找出问题点 运用5W1H之方法对现状作业的困难点进行详细质疑。 What(做什么) Why(为什么) Where(何处做) When(何时做) Who(何人做) How(如何做) 质疑的同时要记录下來﹐用特性要因图(鱼骨图)或其它图 表方式有系统的记下。; 3.进行工作改善的六步骤 3.4 针对问题点﹐构思改善方法(ECRS四原則) 1). 剔除(Eliminate﹐E)﹕沒有必要的动作﹐可以剔除。 2). 合并( Combine﹐C)﹕合并分工太细的作业单元。 3). 重排(Rearrangement﹐R)﹕不同的产品﹐需重新安排。 4). 简化(Simplify﹐S)﹕无法用上述方法改善的﹐只有简化。 3.5 建立实施计划 在有了改善构想的同时要负责计划的实施 3.6 检讨成效 观察改善后的实际成效;4. 工作改善所运用科学理念与手法 4.1 5Why手法 5Why手法﹕追根究底的理念 4.2 特性要因图(鱼骨图)的运用 鱼骨图﹕分清主因﹑ 次因﹑ 细因 主 因﹕材料﹑ 人员﹑ 机器﹑ 作业方法﹑ 检测 4.1 绘制特性要因图时有两个原則﹕ 4.1.1 充分集合众人智能 4.1.2 要做出更明显可行的结论﹐促使进一步改善 ;5. 运用流程图掌握工作全貌的必要性 车间现场的有效性﹕是指对产量与品质具有正面积极的意义。 5.1 全时监控与记录 5.1.1 对全体作业员或机器进行观测，找出较大的待改善的项目﹐ 进