日升改善咨询建议方案.pptxVIP

;银晶卫浴配件生产线管理诊断目录; 6月份在平阳县家具行业协会举办了“精细化管理辅导班”活动 。其目的是协助家具行业企业应对近年因劳动力成本急骤上升，原材料涨价等外部不利经营环境下，寻找家具产业转型升级的经营策略，提升企业经营能力。 思创理德辅导方，本次由1名主任，3名咨询师组成的团队，以精细化管理项目的视角，按企业经营目标（未诊断），生产计划，仓储物流、现场管理4个方面为切入诊断课题，对日升卫浴配件生产线用调查访谈，文件查阅，现场观察等诊断方法，进行了为期一天的局部诊断，其目的和思路： 1、对于日升卫浴配件生产线的诊断，我们更多的关注于目前的问题-----提出未来的改进机会。 2、本次诊断发现问题的出发点，是为搭建适合日升卫浴配件生产线自己的管理构架，以此为基 准用与先进企业进行对标比较法，提出改善方向。 3、受诊断时间、了解问题深度、访谈范围等因素影响，它只是一个达成共识的初步阶段一 个思路。我们认为，要提出更有针对性和更切合实际的、先进性的解决方案和实施计划， 需要： ; （1）日升需有更全面，深层次的改善咨询需求； （2）广泛和深度 的内部细致调查访谈和论证； （3）全面了解日升卫浴配件生产线的运作实际情况细节； （4）基于事实、详尽的数据分析，在此基础上提出全面的改善对策； （5）与我们咨询师过去丰富的咨询实践经验和专业特长准确对接； （6）推行先进的管理工具和创造性应用……。 初步判断和设想是我们项目开始的分析起点，在进行上述工作的过程中，我们会不断采集信息，论证检验、修正改善策略，本着客观、科学、实用、实效的管理原则，可能甚至推翻开始的判断（但不会有大的变化），并最后逐渐形成适合、符合日升卫浴配件生产线生产管理特点的先进性管理改善方案。;关于诊断中涉及的声明： 咨询师站在第三方立场，不代表企业方的任何角色观点看待问题，坚持客观、事实。 本着严谨、科学、务实的工作态度和立场，报告中涉及到的具体工作内容，只是对事不对人。 诊断不是咨询，只是找出现有问题，仅提供部份解决问题的方向性建议，不涉及具体解决方法和操作方案细节。 思创咨询师严格遵循职业道德，承诺不向任何机构或个人，泄漏在诊断过程中接触到日升卫浴配件生产线的商业数据和机密资料，我们郑重承诺保护受诊断方的利益。 ;日升卫浴配件生产线业概况;日升卫浴配件生产线概况;3.4日升卫浴配件生产线生产基本工艺流程：;日升卫浴配件生产线诊断分析前言;六;生产计划排期与准备工作诊断改善建议;;生产计划排期与准备工作诊断改善建议;生产计划排期与准备工作诊断改善建议;生产计划排期与准备工作诊断改善建议;生产计划排期与准备工作诊断改善建议;面积生产性 （m2/人）;;生产计划排期与准备工作诊断改善建议;;生产计划跟踪监控阶段诊断改善建议;生产计划跟踪监控阶段诊断改善建议;生产计划跟踪监控阶段诊断改善建议;生产计划排期与准备工作诊断改善建议;;生产异常处置与预防，考核总结诊断分析改善建议;生产异常处置与预防，考核总结诊断分析改善建议;6.3.2生产异常处置与预防，考核总结管理的问题改善建议 ;;生产管理体系改善建议总结;生产管理体系改善建议总结;六;;;;;1;1;;;3.1清晰的库位码实样案例分享 ;3.2准确识别物品在那里电子台帐实样案例 ;;;;;;六;八 现场管理改善建议; 生产车间是实现生产计划的第一现场，生产现场管理即车间管理，生产现场管理是生产管理的决定生产败和优劣的关键一环，现场管理主要任务有：工艺流程布局的合理性；生产线的平衡；作业动作要素经济高效；搬运路线，时空的压缩；关键路线（瓶颈路线）缩短；人机配（组）合和效能提升；工夹具目视管理；质量问题预防和检验、监控、改善；现场环境改善；设备保养；人、为、机、时间要素统筹、安排、调度，生产信息反馈等重要管理工作，确保下达的生计划实现，达成保质、保量、准时交货。 依上述现场管理管理任务，对银晶卫浴配件生产现场管理现状来看，明显的不足有以下几点： 1）现场生产动态信息与计划部门共享不及时，不对称，信息互通不良； 2）作业标准、质量标准、工艺标准指导和培训缺失，质量、效率偏差大； 3）现场作业计划不明确，落实准时作业、准时交货无保障； 4）现场管理流程无规划，物流混乱，影响管理效率和任务不明晰； 5）工装夹具管理较差，工装找用难，效率低，损坏多； 6）品质管控无区分，无重点，无分析，无预防……。 ;八 现场管理改善建议; 现场管理问题分析与改善对策;布局有序,作业井井有条.; 现场管理问题分析与改善对策; 现场管理问题分析与改善对策; 现场管理问题分析与改善对