组织设计与岗位分析（PDF60页）.pdf

目 录 目 录 一、3P在HRM体系中的核心地位 一、3P在HRM体系中的核心地位 二、组织分析与组织结构设计 二、组织分析与组织结构设计 三、管理层次与部门设置 三、管理层次与部门设置 四、岗位分析及其运用 四、岗位分析及其运用 五、岗位分析的常用方法 五、岗位分析的常用方法 六、岗位/职务说明书的建立 六、岗位/职务说明书的建立 案例分析 案例分析 《从三株帝国的兴衰看企业 组织架构及其运行规范化》 现场回答： ——你从案例中得到哪些感想和启发？ 一、3P在HRM体系中的重要地位 一、3P在HRM体系中的重要地位 1、组织与人力资源价值链 企业组织运行动态流程示意 管理流 人 信 决 行 商 现 力 息 策 高 中 基 为 品 金 流 流 流 层 层 层 流 流 流 价值链内涵：人的价值增值和转移 一、3P在HRM体系中的重要地位 一、3P在HRM体系中的重要地位 2、组织与岗位在 公司理念 人力资源管理建设 战略目标 核心 框架图中的位置 地位 组织设计与岗位分析 员工招聘 职务说明书 员工培训 根据岗位说 岗位职责、权限、岗位内容、 根据说明书 明书的要求 年度任务目标、岗位技能要求 对技能的要 任职资格、待遇等 条件招聘 求进行培训 岗位评估 岗位目标 评价出每个岗位的价 设定年度岗位 值、确定岗位等级 要实现的目标 制定薪资方案 绩效考核 建立工资等级制度， 进行目标考核，根据 制定相应的工资福利 结果决定奖金、晋升 二、组织分析与组织结构设计 二、组织分析与组织结构设计 1、组织与组织结构 ◆组织的功能与价值 ——组织是领导者综合力量的延伸（企业组织力包括 人的体力、脑力、组织的资金力、品牌力等） ——组织是为实现一定目标而存在，组织由个体人组 成的群体透过组织制度凝聚构成 ——企业和其它组织共同构成现代社会的重要形态 ——组织的价值在于能够无限量地增强团体的能量而 实现个体人和群体无法达成的目标 二、组织分析与组织结构设计 二、组织分析与组织结构设计 1、组织与组织结构 ◆组织结构 ——组织结构 （organizational structure）是指