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- 2019-01-21 发布于福建
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分公司销售主管工作结构图
附件一
1、岗位职责
企划工作训双人核解制度
主要权力:
有权组织和安排业务员的销售工作、市场开发工作。
有权对业务人员的费用开支进行审核工作。
有权监督检查业务员的终端宣传促销工作是否实施到位,以及各级市场广告宣传工作。
主要职责:
服从办事处主任的领导和工作安排。
完成办事处主任下达的各项工作任务。
建立良好的市场销售渠道和客户关系。
收集整理市场信息和竞争对的和的动态情报,及时向上级汇报。
积极努力地完成集团下达的销售回款指标。
负责建立和整理客户档案,依此监督各业务员的销售工作。
负责上报“月度销售计划”,每月25日前报办事处主任。
任命/聘书
附件二
月销售计划
协销计划
协销扶持SR背景
姓 名
区域
履约金额
SR自有人员
SR有无固定
办公室
发货情况
上月销售情况
经销商综述
对公司的态度
是否需平台协助
自我销售能力
自有资金状况
协销前沟通情况
经销商的目标
SR的网络状况
SR的社会关系
当地终端布局
当地医院诊所情况
SR时间安排
SR的费用预算
SR市场操作思路
协销工作日程安排
原创力文档

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