韩国企业文化与跨文化管理.pptVIP

韩国企业组织文化的背景及其特性 韩国企业文化的背景 　  韩国企业文化的背景 韩国企业文化的背景 相应地，经营业主、上司也以权威和慈爱对待员工、下属。又比如，受以家庭为中心的儒家思想的影响，韩国多家族制企业，即使非家族制运营，在用人上也往往实行以“血缘”、“地缘”、“学缘”为中心的管理。另外，在韩国的家族制企业中，受长子优待，长幼有序，不均等相续制度的影响，常常由长子继承企业的所有权。  韩国企业文化的背景 韩国企业文化的背景 韩国企业文化的背景 ? 韩国企业文化的背景 韩国企业文化的背景 从属关系和排他意识 　　韩国传统文化的又一个特征是以血缘和地缘及学缘为中心的从属关系和排他意识在对人关系、集团间的相互关系以及权利结构的形成方面起着决定性的作用。这种从属意识和排他主义是受以家庭为中心的传统儒教思想影响的结果。儒教思想给受崇尚前辈和对家长的尊重以及以直系亲属为先的亲疏意识以巨大的影响。两班和庶民、高学历者和低学历者的差别给传统的社会阶级意识、地位和身份意识以巨大的影响。 韩国企业文化的背景 韩国企业文化的背景 5 企业家良好素质投影到企业文化中 　　 韩国的企业家被赋予很高权威的同时，也必须以身作则，在经营管理中讲究领导艺术。作为企业精神的代表，韩国企业家在给企业员工起到表率作用的同时，还要具备带领企业员工一起前进的统率能力。受儒家文化和西方文化的共同影响，韩国企业家勤劳敬业，既有东方人的吃苦耐劳精神，又有西方人的实干作风。很多韩国企业家都是白手起家、历经磨难，顽强地带领自己的员工奋发图强，最终创造出骄人的经营业绩。一般而言，企业家的良好素质会投影到企业文化之中，有些韩国企业文化甚至可以说是企业家个人价值观的群体化。  韩国企业的文化特性 韩国企业的文化特性 2　勤勉的劳动意识 　　企业成员认真的工作姿态、勤勉的劳动意识是韩国企业文化的一个重要特征。韩国企业的劳动时间最长 ，已广为世人所知。长时间劳动不仅适用于劳动者阶层 ，而且在高层经营者和一般管理者阶层中也一样适用。早晨七点开始召开干部会议、晚上八点以后管理人员才下班的企业比比皆是。既有早晨六点参加教育节目的经营管理人员 ，也有晚上六点以后参加教育节目的管理者。 韩国企业的文化特性 韩国企业的文化特性 4　年功序列 （论资排辈 ）和仁和主义年功序列和仁和主义是另一个韩国企业文化特性。在激励和提升方面存在着论资排辈的现象 ，在上下级和同事之间 ，要尽量做到圆满和谐。 韩国企业的文化特性 韩国企业的文化特性 韩国企业的文化特性 韩国企业的管理模式 1　政府较注重对宏观经济的控制与管理 　　韩国政府十分重视对经济的调控和管理。从1 962年开始 ，对经济发展实行计划指导 ，组织制订五年计划 ，并根据发展计划来制订各种经济政策和管理措施。韩国在维持和处理上下级关系上 ，依靠的是儒家文化所看中的中央集权动员体制。韩国学者们认为这种体制的动员力量比西方的个人与个人、集团与集团之间互相抗衡的社会要大。将这种力量政治化以后 ，可沿用于经济的发展。 韩国企业的管理模式 2　在人力资源的管理上韩国的许多企业十分重视企业伦理的塑造 ，注重伦理道德的教育和培养 ，从而形成守纪律、讲服从和步调一致的强力型的组织文化。在业绩评价和奖励制度上仍然存在论资排辈的现象 ，而且组织成员的阶层构造一般是与他们的年龄及工龄有着密切的关系。同事之间维系圆满的人际关系 ，又是韩国企业共同的行为倾向。近年来 ，在经营合理化过程中 ，虽然强调能力、经营业绩以及进取心、创造性 ，但是传统的论资排辈的奖励制度仍然主导着韩国企业的文化。 韩国企业的管理模式 韩国企业的管理模式 韩国企业的管理模式 韩国企业的管理模式 韩国企业本土化经营战略 二十一世纪是经济全球化的时代，跨国经营将成为各国企业常用的经营方式。企业跨国经营必然要面对和处理交叉文化问题。如何面对交叉文化和处理文化冲突，解决接轨问题是影响跨国企业管理效果和经营成败的重要因素之一。 例如：韩国NTS株式会社 韩国NTS株式会社在中国本土化战略 韩国NTS株式会社在中国本土化战略 总结 * 韩国企业文化 自 1 988年到 1 999年 1 2月末止 ，以实行为基准韩国企业对中国投资累计件数共有 42 3 1件 ，达到43 .1 3亿美元。韩国对华投资企业在管理方面出现了许多问题。 究其原因是由于任何管理理论和管理系统都是根植于既定文化之上的 ，民族文化环境和管理系统必须与此相适应。特定的社会文化逼近影响了社会中人们的行为 ，而且影响了管理理论与管理方式成功地从一种文化转入另一种文化的可能性。 尽管各国的管理在组