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实用标准文案 PAGE 精彩文档 如何提高快速掘进 随着我国工业化水平逐步提高，对能源的需求导致煤炭的生产迅速膨胀。井巷掘进是煤炭工业发展脉络的基础，也是企业可持续发展战略的要项工作。近年来，工程公司紧紧围绕集团公司“大投入、大开发、大跨越”的战略思路，牢牢抓住质量标准化这一主线，深入开展快速掘进队创建活动，不但锻炼了队伍，而且单进水平也上了一个新的台阶。08年度13个快速掘进队平均每月进尺97.8米，最好月进尺超过200米，最快一个掘进队平均每月进尺147.5米，并且在10月份打破了斜巷单进纪录，月单进201米，平巷也在07年12月份分别创造了公司202米和204米的纪录，取得了令人瞩目的好成绩。总结起来，在组织快速掘进方面有以下几点体会和建议。 一、施工人员的素质培养 一项工程如果没有人的参与，其永远不可能实现。无论是全人工原始施工还是全自动机械化作业，施工人员都是关键因素，在施工过程中起积极能动作用，超过其他任何因素，其具体包括以下两点： 1.劳动者的素质。劳动者的素质主要包括受教育程度、技术熟练程度、劳动者的生产积极性及安全教育等几个方面。影响井巷掘进的因素很多，比如操作人员没有按照规程作业、文化水平比较低、对生产工艺不熟悉、对生产设备的性能了解不够及操作不熟练等等。因此，在施工前和劳动过程中，加大对职工的技能培训尤为重要，职工的劳动技能获得改善，可极大提高工作效率。在新工艺施工前，要对职工进行技术培训，使他们尽快掌握每一道工序及要求，这样才能保证此施工工艺顺利进行。 在掘进施工中，在人员配备上做到工种齐全、分工明确、密切配合，各工程衔接紧密，有效地利用工时，提高工效、提高工人素质，培养出尽可能多的多面手，只有这样才能达到快速掘进队伍的要求。 2.管理者的能力。管理者，特别是基层直接管理者的技术水平、组织、管理及培训能力等在施工组织中尤为重要。施工过程中，作业规程编制及技术交底质量差，对生产的指导性不强；现场管理不到位或制定的管理制度未认真贯彻；技术人员业务素质低，巷道掘进设计不合理，施工工艺不完善，支护设计不合理等都会给快速掘进造成隐患，从而影响施工的顺利进行。 二、施工前的准备工作 1.通过调查研究，学习各地的先进施工技术和经验，同时组织技术攻关组，全面分析施工状况，测定施工循环中各工序的工时消耗，找出平均与最佳时间，制定出科学的循环作业图表和进度指标，并围绕缩短主要工序作业时间、加强主要工序和辅助工序的配合、实现高度平行作业，合理选择施工装备和配套方式，改进施工工艺，优化施工组织。 2.战前岗位练兵。快速掘进对人员、装备、施工程序都有特殊要求，而施工人员有个适应过程。因此必须严格按作业规程要求进行训练，特别是一些需要互相配合、协调的作业过程。 三、合理的劳动组织 1.劳动组织设置。目前普遍实行“三八”工作制，三掘三喷。以工程建设公司公司一队为例，该掘进队具体安排是： 设大队长1名，负责该队全面指挥、管理、协调等工作。 技术员1名，协助队长管理全队，主要控制工程质量，并负责工程资料的收集与整理。 副队长3名：跟小班，负责班组工序安排及现场施工指挥，解决施工各环节中遇到的难题，并负责班组进尺及工作量的验收工作。 下设三个掘进班。两个班以掘进为主，每班定员20人。完成当班进尺任务后，进行出矸、锚杆支护，最后将本班进尺初喷好。另一个班以喷浆为主，与掘进交叉作业。该班定员24人，人员配备比其它两个班多4人，以保证其有足够人员既能喷浆又能掘进，对耙矸机后巷道进行复喷，始终保持耙矸机后的巷道成巷。这种劳动组织及作业制度能三班掘进，又使临时支护和永久支护紧跟迎头，保证了快速、安全施工。（具体人员组织见劳动组织表） 工 种 劳动 定额 出勤人数 大 班 第一班 第二班 第三班 队长 1 副队长 3 1 1 1 技术员 1 班长 3 1 1 1 副班长 3 1 1 1 打眼工 18 6 6 6 耙矸机司机 3 1 1 1 辅助工 15 5 5 5 电机车司机 3 1 1 1 拌料上料工 3 3 出矸工 6 2 2 2 喷浆工 4 1 1 2 放炮员 3 1 1 1 电机车司机 3 1 1 1 大班 3 3 合计 72 3 21 21 25 2.劳动组织实施。科学的组织施工是实现巷道快速掘进的重要条件之一。掘进工序按其性质可以分为主要工序和辅助工序，如何合理安排各工序施工组织是影响巷道掘进速度的主要因素。首先认真分析已有掘进配套装备、爆破、支护、施工技术和施工工艺中存在的问题，找到制约性、根本性的因素，并利用已有的理论知识和研究成果进行可行性分析，进一步改进施工工艺。其次，大力开展多工序平行交叉作业，尽量利用有限的时间和空间。制订一些针对性的专门措施，如专人画轮廓线，分区域定人、定钻、定眼位、定质量，专人拆接风筒，专人负责