第1章补1决策法.pptVIP

温州大学商学院 * 归纳与总结????????????????????????? 确定型决策是指决策者对供决策选择的各备选方案所处的客观条件完全了解，每一个备选方案只有一种结果，比较其结果的优劣就可作出决策。确定型决策方法主要有盈亏平衡分析法。 在风险型决策中，决策者对未来可能出现何种自然状态不能确定，但其出现的概率可以大致估计出来。风险型决策常用的方法是决策树分析法。 不确定型决策是指未来事件的自然状态是否发生不能肯定，而且未来事件发生的概率也是未知情况下的决策，即它是一种没有先例的，没有固定处理程序的决策。常用的不确定性决策方法有小中取大法，大中取大法和最小最大后悔值法等。 温州大学商学院 * 练习题：雷池公司准备开发丁种产品，现有三个方案可供选择。方案（1）需投资6万元；方案（2）需投资7万元；方案（3）需投资8万元。预测4年的有关资料如下： 销路好的可能性0.5；销路一般的可能性0.3；销路不好的可能性0.2。年收益情况见下表（单位：万元）。. 方案 销路好 销路一般 销路不好 （1） 150 75 -25 （2） 110 80 30 （3） 80 50 40 根据上述资料试用决策树法做出决策。 答案： （1）370-6；（2）340-7；（3）252-8；采用方案（1） 温州大学商学院 * 有些复杂的决策问题，某一个或几个方案还有不同的途径和方法需要选择。有的决策问题，对于最近几年发展形势和以后发展形势可能作出不同的判断，这样，决策就呈现出层次性和阶段性。解决这样的问题，就要进行多级决策了。 例：大华公司的生产设备已经落后，需要马上更新。公司有人认为，目前产品销路增长，应在更新设备的同时扩大再生产的规模。但也有人认为，市场形势尚难判断，不如先更新设备，3年后再根据形势变化考虑扩大再生产的规模问题。这样，该公司就面临着两个决策方案。决策分析的有关资料如下： A、现在更新设备，需投资35万元， 3年后扩大生产规模，另需投资40万元。 (4)多级决策，即有两个以上决策点的决策 温州大学商学院 * B、现在更新设备的同时扩大再生产的规模，需投资60万元。 C、现在只更新设备，在销售情况良好时，每年可获利6万元；在销售情况不好时，每年可获利4.5万元。 D、如果现在更新与扩产同时进行，若销售情况好，前3年每年可获利12万元；后7年每年可获利15万元；若销售情况不好，每年只获利3万元。 E、每种自然状态的预测概率如下表 温州大学商学院 * 销售情况 概率 好 0.7 不好 0.3 前 3 年 后7年 销售情况 前3年销售情况 好 不好 好 0.85 0.15 不好 0.15 0.85 后 7 年 温州大学商学院 * 这是一个多级决策问题。现在有两个方案，一个是只更新设备，不扩大生产规模，一个是更新设备的同时扩大再生产的规模。当前，只更新设备，不扩大生产规模，3年后又面临两个决策方案，一个是扩大生产规模，一个不扩大生产规模。根据条件绘制决策树： 决 策 点 1 2 3 4 6 5 10 9 8 7 更新 更新扩产 0.7 0.3 0.7 0.3 41.4 63.1 101.4 52.4 32.6 92.4 29.4 扩产 扩产 不扩产 不扩产 -35 -60 -40 -40 温州大学商学院 * 结点7收益值=0.85×7 × 15+0.15 ×7 ×3=92.4（万元） 结点8收益值=0.85×7 ×6+0.15 ×7 ×4.5=40.4（万元） 结点9收益值=0.1×7 × 15+0.9 ×7 ×3=29.4（万元） 结点10收益值=0.1×7 × 6+0.9 ×7