设施选址与设施布局.pptVIP

生产与运作管理Production and Operations Management 清华大学经济管理学院 刘丽文 第6讲 设施选址与设施布置 设施选址问题的基本类型 供应链结构与设施选址决策 制造业和服务业在设施选址上的不同考虑 因特网给设施选址带来的变化 设施选址的决策支持方法 设施布置的基本问题和基本类型 设施布置的一些方法 设施选址问题的基本类型 设施 使生产运作过程得以进行的硬件手段的集合 设施选址 运用科学的方法决定设施的地理位置 设施选址问题的基本类型（续） 设施选址的重要性 事业开始或扩大的第一步 设施位置对日后的生产运作成本、服务质量有极大影响 选址不当的后果难以通过日后的加强管理来弥补 随着经济的发展，当今国内外众多企业都面临着重新选址的问题 供应链结构与设施选址决策 每一设施的作用？ 每一设施的位置？ 每一设施的能力规划和任务分配？ 每一设施的目标市场和资源来源？ 设施选址决策的影响因素分析 宏观 政治 战略 技术 基础设施 竞争 物流 运作 服务业设施选址的特殊考虑因素 对最终市场的接近与分散程度 设施周围的人群密度、收入水平、交通条件 与竞争对手的相对位置：避开还是靠近？ “聚集效应”：受聚集于某地几个公司吸引而来的顾客总数，大于分别被吸引到散处于不同地方的公司的顾客总数 因特网给设施选址带来的变化 远距离服务→设施集中化 配送中心位置为止和功能的改变： warehouse→Cross docking 其它？ 设施选址的具体方法 设施布置的基本问题 ※在一个给定的设施范围内，对多个经济活动单元进行位置安排 ※经济活动单元：需要占据空间的任何实体 设施布置的四个问题 1、应包括哪些经济活动单元？ 2、每个单元需要多大空间？ 3、每个单元空间的形状如何？ 4、每个单元在设施范围内的位置(相对/绝对)？ 设施布置的基本类型 工艺对象专业化布置(process layout) 产品对象专业化布置(product layout) 混合布置(hybrid layout) 固定布置(fixed layout) 混合布置 ※一人多机(OWMM)（教材P.229) ※成组布置（教材P.231) ※生产单元（Analog Devices) 要注意的几个问题 ※设施布置对所需投资的影响 ※物流因素在设施布置中的重要性 ※设施布置的柔性 ※人的因素——工效学的观点 设施布置的方法之一 ——从物流合理的角度 基本思路： 物料搬运占生产周期和生产成本的比重很大； 尽量使物流量较大的经济活动单元靠近，以减少搬运距离和搬运量； 尽量使经济活动单元的排列有利于物流顺畅 如何确定各单元之间的相互关系？ ※物料从至表(from-to matrix) ※关系重要程度分类表 （REL chart) 如何做出初步布置方案？ ※反复试行法 ※负荷距离法 ※模拟试验法 ※数学规划法 ※计算机辅助布置方法(ALDEP, CRAFT) 应用事例 某机关单位，有8个部门，120个工作人员，各个部门所需的块状面积如表1所示，单位的总面积如图1 所示。各个部门之间相互靠近的相对重要性也如表1所示，分值越高表示越重要。这些值是通过对120个工作人员的问卷调查得来的。 问题：为这个单位设计不同部门的相对位置，做出块状区划图。一个要注意的特殊约束条件是：部门2必须放在右上角。 办公室布置的基本思路 —主要考虑因素是什么？ 几种基本模式 ※封闭式办公室 ※开放式办公室 ※组合办公模块 ※活动中心 ※“远程”办公 * 两个层次 1、选择地区 2、选址具体位置 两种类型 2、设施网络中的选址 1、单一设施选址 供应链结构与设施选址决策( 续） Phase I: supply chain strategy Phase II: regional facility configuration Phase III: desirable sites Phase IV: location choices competitive strategy Internal constraints Global competition Production technologies Competitive environment Production methods Operations costs Tariffs and tax incentives Regional demand Political, exchange rate and demand risk Avaiable infrastr