国外工业软件企业在华发展战略分析——以MM软件公司为例.pdfVIP

development department is implemented. The author expects the result of this research can guide MM Software’s further development in China effectively, meanwhile, provide meaningful references and insights for those foreign industrial software companies operating in China, which may face the similar situations with MM Software Company. Keywords ：Industrial Automation Software; Strategic Management; Theory of Constraint; Positioning IV 万方数据 目录 致谢 II 摘要 II Abstract III 第 1 章 绪论 1 1.1 研究背景 1 1.2 研究目的和意义2 1.3 研究方法和内容安排2 1.3.1 研究方法 2 1.3.2 研究内容与创新点3 第 2 章 企业战略理论概述 5 2.1 企业战略主流理论的发展5 2.1.1 战略管理：伊戈尔·安索夫5 2.1.2 竞争战略：迈克尔·波特6 2.1.3 定位战略：杰克·特劳特6 2.2 企业战略相关分析方法7 2.2.1 战略分析方法之波特五力模型7 2.2.2 战略分析方法之价值链分析法8 2.2.3 战略分析方法之麦肯锡矩阵8 2.2.4 战略分析方法之定位9 2.3 企业运营战略分析之制约理论 10 第 3 章 MM 软件公司外部环境分析 12 3.1 生产控制类软件行业总体环境 12 3.1.1 行业市场环境 12 3.1.2 行业产业政策 13 3.1.3 行业技术发展趋势 14 3.2 生产控制类软件行业分析 15 3.2.1 生产控制类软件的特点 15 万方数据 3.2.2 生产控制类软件行业竞争结构 16 3.3 MM 软件公司直接竞争对手聚焦20 3.3.1 设备集成软件领域 20 3.3.2 定制化软件开发服务领域 22 第 4 章 MM 软件公司内部环境分析 24 4.1 MM 软件公司概况24 4.1.1 历史沿革与现状 24 4.1.2 产品和服务介绍 25 4.1.3 营收情况分析 27 4.2 MM 软件公司价值链及核心竞争力分析29 4.2.1 基本活动分析 30 4.2.2 辅助活动分析 31 4.2.3 核心竞争力分析 32 第 5 章 MM 软件公司发展战略的设计 34 5.1 公司使命与基本战略选择34 5.2 各细分业务领域分析35