地产公司管理制度汇编（参考版）.pdf

地产公司管理制度 汇编（参考版） 目录 第一章 公司组织管理机构 第1节 公司组织管理机构图 第2节 部门人员编制 第二章 公司部门职能 第1节 办公室职能 第2节 财务部职能 第3节 工程部职能 第4节 销售部职能 第三章 岗位职责 第1节 董事长职责 第2节 总经理职责 第3节 董事长总经理助理职责 第4节 工程经理职责 第5节 销售副总经理职责 第6节 办公室主任职责 第7节 文员职责 第8节 驾驶员职责 第9节 会计职责 第10节 出纳职责 第11节 采购工程师职责 第12节 现场工程师职责 第13节 预算员职责 第14节 工程档案员职责 第15节 销售部经理职责 第四章 人事管理制度 第1节 员工招聘 第2节 员工的权利及义务 第3节 员工的任免、调配和解聘、辞退 第五章 行政管理制度 第1节 考勤制度 第2节 公司财产、办公用品管理制度 第3节 公章、介绍信使用管理 第4节 行政档案管理制度 第5节 车辆使用管理制度 第六章 财务制度 第1节 财务会计机构、人员和制度 第2节 资金管理及成本、费用管理 第七章 经济管理制度 第1节 经济合同 第2节 项目建设用款审核 第3节 现场签证事项审核 第八章 工程管理制度 第1节 工程施工技术、质量管理 第2节 签证管理 第3节 工程技术档案管理制度 第一章 公司组织管理机构 第1节 公司组织管理机构图 董事长 总经理 营销副总 工程副总 董事长总经理 助理 销 工 财 办 售 程 务 公 部 部 部 室 第2节 部门人员编制 1、办公室：办公室主任、前台文员、驾驶员； 2、财务部：财务部经理、会计、出纳； 3工程部：工程部经理、成本经理、预算员、材料设备工程师、土建，水暖，强弱电现场工程 师、工程档案员； 4销售部：合同管理员，信贷员； 第二章 公司部门职能 第1节 办公室职能 1、协助总经理制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员； 2、协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作； 3、协同各部门对员工进行培训，提高员工的整体素质及工作能力； 4、负责正式员工劳动合同的签订； 5、负责保存员工相关个人档案资料； 6、负责为符合条件的员工办理养老保险相关福利； 7、负责为员工办理人事方面的手续和证明。 8、负责对员工进行遵守劳动纪律的教育及考勤工作的管理； 9、负责公司资