员工培训成本效益哈分析第六章.docVIP

第六章 培训的事中控制（三） 各类人员的培训 日立的培训体系 日立制作所1910年由小平浪平创立。小平浪平在久原矿业公司的日立矿业修理工厂生产了第一台5马力的发动机。从那时起，日立“利用自主开发的技术，进行电机生产”，在各个领域发展壮大起来，形成了日立企业集团。据美国“FORTUNE”杂志的排列顺序，日立1994年度的销售额已达世界第三位，在电气产业中占世界第一位。 日立的成功与其自身的培训体系是分不开的。根据教育培养对象的不同，日立公司的人才培养主要分为三类： (1)经营管理人才培训。经营管理人才培训的目的是增强经营管理人员的组织和经营管理能力．扩展他们的视野。促使年轻一代飞快进入经营管理第一线，培养他们开拓事业和创业的精神。经营管理人才的脱产培训主要在日立综合研修所进行，该所共有四个培训中心。培训根据不同的层次分别进行。主要有：事业部总责任人（厂长）培训。每年2次，每次16人，时间为3天。培训内容为国内外形势、经营思想。培训方式以讨论为主。事业所副所长（副厂长）培训，每年2次，每次20人，时间为10天。培训内容为各种管理技术，培训方式为白天上课．晚上讨论。部长培训，每年9次，每次16人，时间11天。培训内容为经济动向、文化素养。培训方式为白天一半上课，一半讨论，晚上个人研究和小组讨论。另有部分特别培训，以专项业务为主。副总工程师、主管研究员培训，每年1次