专卖店标准化管理——门店业绩管控技术课程导入建议书.pptVIP

《专卖店标准化运营管理体系》—门店业绩管控技术课程导入建议书 目录 一、企业背景 二、行业背景 三、项目背景 四、项目目的 五、项目执行方案 第一阶段 第二阶段 第三阶段 六、项目相关事项 企业背景 德国知名时尚服饰品牌于2002年由香港***集团进入亚太地区。2004年，为了更好地发展***品牌在亚太地区的业务，香港***集团成立了广东***服饰有限公司，全面负责…*品牌在中国区域的发展，并执行第一个三年计划：“基础年计划”。????在 “基础建设年”期间，制定了“共同经营，利润共享”的合作模式，并通过优化产品结构，提升企业内在竞争力来打造强势品牌。凭借诚信经营、品质保证、专业服务、高度社会责任感赢得了市场上良好的口碑。公司用了三年时间完成了在全国的基础布局，将业务网络延伸到全国近30个省，发展加盟店近300家，成为在全国颇具影响力的强势品牌之一。????2007年起，***启动第二个三年计划，并将其定为“发展提升年”，在此阶段***品牌全面完善了“商品研发、品牌形象、市场营运”三大系统的管理，进一步打造优质产品和强势品牌，向中国时尚行业前端挺进。????***公司先后与意大利蕾拜尔设计集团、台湾JP服装设计公司携手合作，共同开发***系列服饰，在产品风格的前瞻性、时尚性上确保了与国际潮流接轨。????2007年底，国际著名风险投资机构IDGVC与***集团结成战略联盟，为***品牌的强劲发展奠定了更加牢固的资金后盾。????2008年，**品牌在广州建立中国区营销总部，全面启动品牌营销战略。????2009年，***品牌联合国际著名战略咨询机构，共同规划未来五年发展战略。 一、企业背景 二、行业背景 三、项目背景 四、项目目的 五、项目执行方案 第一阶段 第二阶段 第三阶段 六、项目相关事项 2011年中国男装之未来 （1） 受原材料成本和劳动力成本上升、人民币升值等因素的影响，出口受到一定程度制约，众多企业开始转向国内市场。产业由东部向中西部的适度转移成为产业发展的新特点。由于行业整体用工缺口扩大、原材料价格上涨等因素导致中小企业恢复乏力，稀缺的产业资源加速向大企业流动也加速了中小企业的淘汰更迭。企业采取产业资源重组、品牌创新、渠道多元化、扩大融资等手段提高竞争力，中小企业生存环境更加严峻，优势男装企业将脱颖而出。未来几年，产业资源将提速向大企业流动，产业赢利能力将获得更大提升，产业投资、生产等规模性指标将提高到一个新的级位。 　　 随着产业背景和市场环境的转变，男装产业出现了一些新的发展趋势： 　　第一、产业资本流向大企业，行业两极分化情况进一步加剧。中小企业面临生存危机，大企业采取产业资源重组、品牌创新、渠道多元化、扩大融资等手段提高竞争力，探索产业链合作、品牌合作等多种模式，进入“大企业”发展时代。 　　第二、男装生产加工从东南沿海加速向中西部转移，中西部地区男装产业发展加快。2009年，我国男装生产前5大省产量增幅平稳，中部地区产量增速明显，内陆省份成为服装企业投资活跃的地区。与此同时，转移方式及路径也更为多元化。 2011年中国男装之未来 （2） 第三、纺织服装产业链上游企业向下游延伸，拓展男装品牌市场。国内市场的品牌集中度进一步提高，给现有男装品牌发展带来一定压力。 第四、品牌渠道下沉，二三线市场成为国内外男装企业争夺重点。随着服装内销市场持续升温，国内外品牌在中国市场的竞争日益激烈。 第五、资本助力企业实现新一轮爆发式发展。服装上市企业阵营中又有男装品牌企业加入或准备加入。这说明，资本为王的时代已经到来，将要在男装行业中打响的或许不是品牌战、不是价格战、不是渠道战，而是资本战。 第六、男装品牌加快进军国际市场，全面参与国际竞争。如雅戈尔并购美国新马公司、杉杉携手伊藤忠展开国际化布局、山东如意收购日本声望株式会社、波司登男装在英国开设直营店……在行业优势企业带动下，越来越多的品牌企业开始谋求走出国门，积极开拓海外市场。 一、企业背景 二、行业背景 三、项目背景 四、项目目的 五、项目执行方案 第一阶段 第二阶段 第三阶段 六、项目相关事项 项目背景 根据**品牌欲提升终端门店精细化业绩管控的需求，守正根据与**层的初步沟通，为其开发“精细化门店管控技术” 培训课程，通过对门店精细化管控技术的整课程导入及课后会议辅导的导入，提升终端门店的整体经营管理能力，最终实现终端门店业绩的整体提升的目标。 一、企业背景 二、行业背景 三、项目背景 四、项目目的 五、项目执行方案 第一阶段 第二阶段 第三阶段 六、项目相关事项 项目目的 导入经营意识和竞争意识，逐步转变目前主要靠“资源推动”业绩，过渡到“精细化经营管理”推动门店业绩 强化门店店长经营销售管理职能