战略咨询组织结西构设计.ppt

×××战略咨询组织结构设计 ××管理咨询公司 2000年11月 目录 ×××科技组织结构设计的原则 ×××科技目标（中期）组织结构设计（2002年-2003年底） ×××远期组织结构设计（ 2004年以后） ××公司过渡期组织结构设计（2000年-2001年底） 目录 管理体制目标模式：总裁从投资中心角度负责公司总体经营管理，常务副总裁协助总裁从利润中心角度负责公司主营业务经营 管理体制过渡模式：近期由常务副总裁负责分管营销中心、营运中心、技术中心，将业务运作作为利润中心整体协调，逐步过渡到目标组织结构 成立战略管理委员会，及时进行战略回顾与调整 总裁、副总裁组成总裁室，重大决策，保证决策民主化 成立高层管理委员会，扩大部门横向沟通，及时了解和解决情况 成立技术管理委员会负责公司重大技术事项讨论与决策 行政中心下成立企业发展部，加强战略管理职能 总裁办考核关键指标及权重 企业发展部关键考核指标及权重 人力资源中心与各部门共同承担人力资源管理活动 人力资源中心职责和关键考核指标 企业文化：促进由传统型管理方式向团队型管理方式转变 招聘管理改进 由人力资源中心统一人力资源招聘计划的的制定 严格执行招聘流程 组织设计与岗位设计流程 考核工作体系 有针对性的考核，发挥考核的准确评价作用 薪资体系 工资：根据管理职位和技术职位分别制定级别，各级适当拉开差距 定期市场薪资调查，根据市场水平调整