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站在CEO角度进行思考 ——专访美国天合汽车亚太区财务总监汪润怡 前言： 2008年全球金融危机及延伸的经济低迷给全球汽车市场带来了巨大震荡和汽车业的重大调整, 同时为新兴国家尤其是中国注入了新的发展变量。全球汽车业的关注点集中到了亚太地区特别是中国。业内竞争越来越激烈, 汽车行业的主要跨国公司是否能实现在亚太区的快速增长很大程度取决于该区域的管理团队的素质。而在决定这个团队成败的要素中, 毋庸置疑, 财务管理队伍的质量是一大关键。 美国天合汽车集团是全球汽车安全部件的领军供应商。 在过去三年的时间里, 该公司在亚太区的业务规模翻倍增长。众所周知, 汽车行业的公司, 财务管理举足轻重。汪润怡作为亚太区的财务总监自2008年底加入天合, 在险象环生但又机会涌现的三年中, 带领着她的财务团队, 成为天合汽车在亚太实现突破性增长的坚强助力器。要求团队成员亲力亲为，广泛而深刻地参与到公司运营的任何环节中，培养他们顾全大局的战略思维能力，站在CEO的角度进行思考,这便是汪润怡带领她的团队成功的“法宝”。“我们财务团队里的很大部份有潜力成为厂长或总经理。”对自己团队成员的能力，汪润怡话里行间充满信任和自豪！ 见到汪润怡，不禁眼前一亮，人如其名：东方女性的秀外慧中和西方女性的自由开明在她身上融合得天衣无缝，言谈举止中散发着成功女性的优雅睿智和自信从容。 　　汪润怡一直称自己很幸运，很