主任的职责与定位培训教材.pptVIP

必须记住我们的时间是有限的。时间有限，不只由于人 生短促，更由于人事纷繁。我们应该力求把我们所有的时间 用去做最有效的事情。时间应分配的精密，使每年、每月、 每天和每小时都有它的特殊任务。 ? ——?斯宾塞（英国著名作家） （四）有限的时间做有效的事 业务主管工作时间划分图例（供参考） 会议管理 面谈辅导 主任培养的方向 Text 520行销组主任 行销部经理 总监 打造520行销组 一个优秀的行销组是由众多优秀的个人构成的！ 帮助主任明确方向—主任当前的努力方向 我们的方向： 我们的方向： 小组指标： 团队业绩月均5万以上 主任个人业务月5000元以上 直接增员成功5人以上（增员且转正） 主任月收入5000元以上 520 工程 主任（绩优） 9个试用 其中3个新增 6个正式 其中4个绩优 2个试用 2个正式 准主任 5 小组人力20人以上，正式员工8人以上 （4个绩优，一个准主任） 20 实现520工程现阶段不同的发展重点 更大 更高 更强 以B类基本法为例，佣金率30％ 更 大 A组： 职级：业务主任 人力：1+5 月人均保费：3000元 主任责任底薪：450元 主任管理津贴：270元 管理利益合计：720元 B组： 职级：业务主任 人力：1+20 月人均保费：3000元 主任管理津贴：3591元