SMT架构图与岗位职责概述.ppt

静电防护 1、领会静电对产品可能会造成的危害及静电的防范措施，经常组织培训，灌输员工“防静电”意识，全员参与。 2、监督所有接触到板卡的工位，必须佩带静电手环，对不良现象要及时纠正与预防。 3、所有的拉线上均有静电地线及设备地线，按我厂目前的规则上面一根为静电地线，下面一根为设备地线。 4、静电手环、静电接地扣夹子均为夹在静电地线上，工器具、仪器设备均接在设备接地线上为正确。 5、在线人员必须配戴有绳静电手环，静电手环在使用前，必须经检查并做好静电记录表。 交接班工作 1、制定工作交接本，各班拉长在交接本上记录当班生产状况、品质状况以及异常的处理方式和需继续跟进的事项、下一班的工作安排等。 2、交接本记录需在当班下班前记录好，并交下一班拉长签字确认，以利下一班在安排工作及开早会时向所有人员提出注意。 （三）物料拉长 工作职责 1、负责确保生产前工作准备充足到位，保证生产顺畅。 2、负责物料员、备料员拷贝员培训与管理工作。 3、负责对生产车间反馈的物料、软件及其它问题分析、改善，保证生产顺利。 4、每天的缺料报表及时上报并跟踪到料情况； 5、负责物料组成员的考勤统计，按时上交 6、负责产线物料损耗、设计更改物料的领取，不良物料、取消计划物料、长期不用物料的退库工作。 7、? 负责现场管理（7S）监督及指导工作。 8、?负责新机型、升级版本、样机板卡钢网提前领板制作。 9、 负责每月物料损耗明细对账工作及月底未完成计划对账工作。 10、负责SMT物料、物品的年中、年终盘点工作。 11、完成领导交办的其他任务。 操作指引 开早会 1、每天上班提前10分钟到物料房，提前5分钟组织召开早会。 2、早会上查核拉上员工是否有缺勤现象。 3、对上一工作日的工作进行总结，做得好的方面给予表扬，未做到位的应给员工讲解、分析原因和改善方法。 4、制定当天的工作目标并分阶段完成； 5、当天的工作重点及注意事项； 6、早会时间一般控制在5分钟左右,要求声音宏亮、言简意赅。 生产产前的各项准备工作的实施 1、根据生产排期，落实助拉物料是否准备好需上线的物料； 2、 核对钢网，提前领板制作新钢网； 3、 软件的准备（软件程序、软件资料是否提供）、拷贝； 4、 缺料、软件的及时反馈； 5、试产物料需找相应的工程人员提供特采通知单。 6、监督备料员，在转机前二小时，备好需上线的套料； 现场管理 1、领会7S的具体含义及做法，经常组织培训，灌输员工“7S”意识，全员参与。 2、物料摆放在指定区域内，分类放置，不得混放。 3、所有的物品均要求摆放在斑马线内，不可超出。 4、所有的物品均要求清楚标识，如计划号、机型、数量、物料名称等。 5、物料架上摆放的物料需标识清楚规格及型号。 6、消防通道不允许摆放物品，保持畅通。 7、产线退物料房不使用的工器具要按规定放置或退仓。 8、作业时间，离岗需配戴带离岗证，所有人员不得做与工作无关之事。 静电防护 1、领会静电的危害及静电的防范措施，组织培训，灌输员工“防静电”意识，全员参与。 2、监督物料员、备料员及拷贝员所有接触到板卡、芯片、内存、软件、IC的工位，佩带静电手环，对不良现象要及时纠正与预防。 3、所有的拉线上均有静电地线及设备地线。 4、静电手环、静电接地扣夹子均为夹在静电地线上，工器具、仪器设备均接在设备接地线上为正确。 5、在线人员必须配戴有绳静电手环，静电手环必须检测合格后可以配带。 人员管理 1、对物料员、拷贝员、备料员培训劳动纪律、作业技能、安全作业事项、物料认识及领料流程。 2、对下面员工要合理分工；做到公平、公正；定期对下属进行培训与考核；对安排的工作勤加督导，提升执行力。 物料管理 1、物料要求按当天产能配套上线，对贵重物品（芯片、内存、软件、IC）要求全点，对其它物料进行抽点，并做好账目记录。 2、每天晚上下班前，对贵重物料要进行一次盘点，以确认贵物料的损耗。并做好贵重物料盘点报表。 3、每个计划的贵重不良物料，产线必须整理好退到物料房，由物料房退回IQC或仓库。 4、贵重物料按当班产能配套发放；产线物料管理的责任归产拉长负责，任何人员借出物料必须有产线拉长允可并登记。 5、对产线的员工要经常贯彻成本意识，降低物料损耗。 6、物料的摆放要标示明确（物料编码、计划号、物料名称、数量）、摆放有序。 7、物料的搬运、发放，指定人员进行，员工不得随意上料。 盘点工作 1、监督及领导物料员及备料每月盘点，对SMT贵重物料每天进行盘点，填写贵重物料盘点表。 2、配合公司指令指导及监督年中、年终两次大盘点，确保STM物料房及产线物料与账实盘点相符。 3、每月底与物控仓库核对损耗物料明细账及未完成订单。 异常处理