现场管理与安全生产培训教材.pptVIP

南陵事业部 2017年6月;课程目录;引言;现场：指车间的工作现场;现场管理者的角色与作用;案例：抓紧每天八小时;假如每天的作息时间为：8：00—17：00，12：00—13：00为午饭时间。实际工作时间为480分钟，那么管理人员每天的最基本安排应该如下： ;（接上）;;（个案实例一）车间主任职务说明书;（接上）;（接上）;现场管理五大目标;第一部分 现场质量的控制;1、员工质量意识的再造;2、三按 ;3、控制;品质的“三不政策”;品质三种不良;消费者感受到的不良;管理的不良;制造过程的不良;内部质量信息与外部质量信息;4、七种工具（传统的方法）;提示;做好品质管理的方向;@安全家俱乐部