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第六章 企业人力资源的组织与 管理 1 第一节人力资源管理概述 一、人力资源规划的概念 根据组织的战略目标，科学地预测组织在未来环境变化中人力资源的 供给与需求状况，制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略， 确保组织对人力资源在数量上和质量上的需求，使组织和个人获得长 远利益。 包含的涵义： • 1.组织的战略是人力资源规划的基础。 • 2.人力资源规划就是要对人力资源供需情况进行分析预测，以确保 组织在近期、中期和长期的对人力资源的需求。 • 3.一个组织应制定必要的人力资源政策的措施，以确保组织对人力 资源需求的如期实现。 2 • 4.人力资源规划要使组织和个体都得到长期的利益。 第一节人力资源管理概述 二、人力资源规划的作用 （一）人力资源规划对组织的贡献 组织的战略目标在资源保障与配置上——人力资源供需（包括数量与 质量）方面的分解。 确保组织目标的实现。 使组织的战略目标更加完善。 组织战略目标 人 营 生 财 技 资 力 销 产 务 术 源 规 规 规 规 规 规 划 划 划 划 划 划 3 （二）人力资源规划对人力资源组织与管理的贡献 员工有效配置，与员工培训相互作用，有益于提高员工的劳动积极性 第一节人力资源管理概述 三、人力资源规划的内容 总体规划与各项业务计划 • 总体规划：有关计划期内人力资源开发利用的总目标、总政策、实 施步骤及总预算的安排。 • 业务计划：包括人员补充计划、人员使用计划、提升、降职计划、 教育培训计划、薪资计划、退休计划、劳动关系计划等等。业务计 划是总体规划的展开和具体化。 人力资源规划按其应用用途及时间幅度可以分为： • 战略性的长期规划（5年或5年以上） • 策略性的中期规划（2年－5年） • 作业性的短期计划（1年－2年） 4 第一节人力资源管理概述 三、人力资源规划的内容 人员补充规划——企业补充员工的需要： 1. 自然减员。如退休、死亡或丧失劳动能力等。 2. 离职现象。如某些员工跳槽而导致的职位空缺。 3. 技术革新。随着企业生产技术的改进，需补充相新专业技术人才。 4. 规模扩大。企业扩大生产和经营规模时必定需要补充大量员工。 人员发展规划 • 人员发展规划主要是针对企业内部员工的规划，是通过改造现有 员工的能力和技能、提高员工整体素质来达到员工与企业共同成 长、共同发展的一种规划。 • 一般来就，人员发展规划包括以下几项内容：晋升规划；平调规 划；培训规划。 5 第一节人力资源管理概述 四、人力资源计划 人力资源计划的类型可分为：员工过剩型人力资源计划、员工短缺 型人力资源计划、供求平衡型人力资源计划 战略规划 人力资源规划 人力资源需求预测 人力资源供求比较 人力资源供给预测