绩效考核情况评分表85.docVIP

本部专职行为规范考评表 行为规范（非班员类）评分标准 被考核人姓名： 部门： 岗位： 考核人姓名： 部门： 岗位： 考核期限：从 200 年 月 至 200 年 月 评分等级 评分项目 1分 2分 3分 4分 5分 工作量 完成工作及时性 工作效果有效性 工作态度 工作中协调配合 被考核人签名： 考核人签名： 日期： 行为规范（非班员类）月度工作计划表 被考核人姓名： 部门：地区调度室 岗位： 调度室副主任 考核人姓名： 部门：地区调度室 岗位：调度室主任 时间： 工作计划 时间节点要求 工作目标 实际完成情况 日常工作任务 审核当月重大电系操作票 整月 审核清楚 当月录音各值各抽查二次 14日、23日 发现问题及时纠正 对当班调度现场考问一次 中旬 发现问题及时纠正 负责调度组日常管理工作 整月 管理到位，严格要求 本月特定事项 潘浩年正值考试 10日 高标准 完成浦建站、复兴站、政立站典型操作票的编写、审核工作 上旬 保证典型操作票的准确性 完成本年度工作小结 月底 将本年度调度室的操作量、事故处理情况、缺陷处理情况、反事故演习次数及培训情况总结清楚 额外工作事项 被考核人签名： 考核人签名： 日期： 职位：部门：考核人姓名：考评期限：职位：部门：被考核人姓名：总体绩效回顾哪些目标已经达到哪些目标还未达到哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响下一考核期内的目标设定日期签名考核期：200 年上半年考核期初考核期末考核人被考核人 职位： 部门： 考核人姓名： 考评期限： 职位： 部门： 被考核人姓名： 总体绩效回顾 哪些目标已经达到 哪些目标还未达到 哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响 下一考核期内的目标设定 日期 签名 考核期：200 年上半年 考核期初 考核期末 考核人 被考核人 总绩效分数 % 工作中的协调配合 % 工作态度 % 工作结果的有效性 % 完成工作的及时性 % 工作量 绩效积分的结果说明 绩效积分 （=权重×绩效评分等级） 绩效评分等级 (考核期内月度小结表综合得分） 权重 (合计100%) 指标名称 行为规范考评表－部室专职岗位 至