区商贸系统运营情况调查报告.doc

区商贸系统运营情况调查报告 在逆境中保稳定、求生存、谋发展一一区商贸系统运 营情况的调查我区商贸系统属国有商业，是国有经济的重 要组成部分，在整个商贸流通领域发挥着主渠道作用。然 而，改革开放以来，国有商业从一统天下到”群雄逐鹿”， 从卖方市场到买方市场，一直处于逆境之中，这是一个普 遍存在的问题。我区国有商业在市改区后大规模的城市拆 迁改造中，又遭受重创。可以说，这些年，我区国有商业 在夹缝中生存，在重重障碍中迂回前进。这期间，他们经 历了各种痛苦的磨砺，也经受了锻炼和考验。一、抓稳定, 做好下岗职工工作，以稳定促发展随着计划经济的结束和 市场经济的不断完善，个体私营经济的迅猛发展，在日益 激烈的市场竞争中，商贸局下属的10家企业，有5家出现 了亏损的局面，并且有的企业亏损情况还十分严重。进而, 98年我市开始的大规模城建拆迁，糖酒公司、蔬菜公司等 企业又被拆走了 14327平米门店，造成548名职工待岗，致 使全系统的280 0多名职工，有近25 %职工下岗或待岗。职 工队伍的稳定是企业生存的前提和保障，反之则会严重影 响和制约企业的发展。为此，局领导从维护大局稳定的高 度出发，以解决涉及职工切身利益的突出问题入手，切实 转变工作作风，扎扎实实地做好职工工作：一是积极主动 地做好下岗职工思想政治工作。局领导班子针对全区商贸 系统效益不好，下岗、待岗人员较多，职工思想波动大的 实际，他们把下岗、待岗职工思想政治工作放在突出位置, 积极主动地引导广大职工转变观念，正确认识建立和完善 社会主义市场经济所遇到的各种暂时困难，正确看待和处 理企业在改革中的利益再分配、下岗与再就业，以及城市 改造扩建与个人待岗得失的矛盾和问题。为充分做好职工 工作，局里还实行了党委成员分包责任制，深入基层带着 感情做好下岗职工工作，和职工谈心交心，认真倾听群众 意见。通过他们艰苦细致、卓有成效的工作，使广大下岗 职工破除传统意识，更新思想观念，牢固树立起了大局意 识，使大部分矛盾在基层得到了解决。二是关心职工生活 和就业。区商贸局领导班子在积极做好下岗、待岗职工思 想政治工作的基础上，坚持把解决思想问题同解决实际问 题相结合，特别是同解决事关下岗职工切身利益的热点难 点问题结合起来，以增强思想政治工作的说服力。为此， 他们一方面努力帮助企业协调解决拆迁门店的返还及补偿 资金到位的问题，尽快安排待岗职工返岗。另一方面则釆 取了多种有效措施，妥善解决好下岗职工关心的拖欠养老 保险、职工集资款、基本生活费等问题，确保了下岗职工 队伍的稳定。如为解决糖酒公司部分职工下岗、待岗的问 题，他们多次找到上级有关部门进行协调，并制定切实可 行的安置方案，帮助该公司尽快落实了拆迁门店的补偿返 还，使1 1处补偿门店实现营业，58名职工重新上岗就业。 三是抓好党风廉政建设，密切党群干群关系。局党委经常 深入到基层征求职工意见，并在全系统大力开展警示教育, 对下岗职工反映强烈的实际问题，加强整顿治理。如公款 安装使用电话、公款吃喝、违纪建房、超标准住房等，使 各级领导干部在全系统职工心目中树立起了廉洁奉公的良 好形象。区商贸局领导班子通过以上积极有效的工作，既 维护了职工队伍的稳定，又赢得了职工的信赖和对工作的 支持。从而使他们可以静下心来谋发展，全身全力抓经济。 二、抓管理，挖掘内部潜能，增强企业生存力加强管理是 企业增强自身抵御风险能力，降低运行成本，提高济济效 益的关键环节。国有商业同个体私营商业相比，在规模、 档次、人才等方面都存有较大优势，但在管理上，由于受 多年计划经济体制下形成的”国老大”思想影响，忽视管 理，机制不活，且历史包袱沉重，致使国有商业效益不佳。 为此，区商贸局以认真贯彻落实区委关于开展”管理质量 效益年”活动的安排意见为契机，强化管理，堵塞漏洞， 扬长避短，制定了操作性较强的实施方案，对所属企业提 出了加强管理、活化经营、挖潜增效的要求和目标，并着 力抓好五个环节：一是加强财务监控和资产审计的职能。 局机关每年在全系统进行一次效益、资产、负债和财务收 支审计，督促企业加强财务管理，完善相关规章制度，优 化资源配置，推行资本运营，从而有效地堵塞了跑、冒、 滴、漏，保证了国有资产的保值、增值。二是加强对商品 购销的管理。商业系统有他自身的特性，无论是采购员还 是营业员，都直接与商品和货币接触，采购中的回扣和销 售中的空亏都是资金流失的暗道。为解决这个问题，区商 贸局要求各单位进一步加强购销管理，实行比价采购、库 柜分离、分组经营、统一收款、任务定额、自负盈亏等办 法，有效地阻止了商品购销中的济济损失，降低了经营成 本，提高了经济效益。三是实施企业扭亏增盈工程。商贸 局面对整个系统效益不佳的情况，实行了局长分包、经理 承诺、目标量化、责任到人的目标