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皇明销售管理手册 第一章 营销管理系统改造的过度期方案 1、调整现有的营销组织架构，强化相关职能部门对营销执行部门的支持。 集团营销副总 市 售 营 销 后 销 场 服 管 售 务 理 部 部 中 部 媒 介 设 计 策 划 销 促 管 招 商 程 工 部 训 零 管 售 培 及 讯 资 场 监 市 理 理 察 处 部 处 处 处 处 部 部 华 华 西 华 华 北 中 北 东 南 大 大 大 大 大 区 区 区 区 区 区域业务主管广告、促销申请流程 区域业务主管根据市 场状况填写申请单 分中心市场策划主管审批 分中心经理审批 大区市场策划经理审批 大区经理审批 5000元以内 促销品、宣传品 广告费 活动方案 促销管理处审批 媒介处审批 策划处审批 市场部经理审批 30000 元以内 营销副总审批 50000 元以内 总经理审批 50000 元以上 根据我们设计的营销系统新的组织架构，营销系统的岗位将做如下设置： 第一部分 市场部各部门职责描述 一、市场部职责 1、全国(包括大区的)的年度广告、促销品、促销活动的预算管理； 2、 组织全国媒体网络的建立； 3、公司年度营销计划中传播策略的制定； 4、全国促销品的制作、管理、发放； 5、全国性或区域性的促销活动的策划； 6、部分平面设计工作； 7、超出预算部分的广告费、促销费的审批； 8、超出大区广告审批权限的广告费、促销费用的审批；