组织管理手册071127.pdf

组织管理手册 编制 日期 审核 日期 批准 日期 发布日期： 年 月 日 生效日期： 年 月 日 目 录 第一部分 手册说明3 第二部分 组织架构、责权概述4 1.公司组织架构图 4 2.责权划分概述 5 第三部分 ××地产与项 目公司责权划分5 ××地产与项目公司责权划分框架 6 投资决策委员会组成与职能 9 业务决策委员会组成与职能 10 部门通用职责 11 审计监察部 13 总经理办公室 16 人力资源部 19 财务管理部 23 投资发展部 26 营销策划部 28 客户服务部 31 研发设计部 33 项目管理部 37 成本管理部 40 资产管理部 43 项目公司综合管理部 45 项目公司财务部 49 项目公司合约审算部 51 项目公司工程技术部 54 项目公司营销客服部 58 江苏××××××有限公司 文件编号 ×××× 组织管理手册 版本/修订 A/0 第一部分 手册说明 本手册用以说明“江苏××××有限公司”（以下简称“××地产”）的组织关系、责 权框架结构和部门职能，是公司组织管理的基本文件，包括以下三部分： 1. 组织架构与责权概述 本部分主要描述了公司组织架构的设置，并对责权关系进行了概述。 2. ××地产与项目公司责权划分 对××地产对项目公司的管控模式进行了介绍，并概要地说明了××地产总部与项 目公司权限划分框架。 3. ××地产、项目公司的架构与部门职能 本部分主要介绍××地产与项目公司各部门的使命、主要职能以及岗位设置情况。 本手册是××地产组织管理的基本文件，是结合××地产发展战略，基于现状并适当 超前进行的组织规划，当未来公司业务范围、业务规模、业务流程等发生变化引起××地 产组织架构、责权关系发生变化时，应及时修订本手册。 本手册经与公司总部高层领导、总部各部门负责人及项目公司高层领导充分讨论后确 定。 3