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优化对分（子）公司的业绩管理 2007年1月 成都高新发展集团股份有限公司 成都高新发展集团股份有限公司 内 容 业绩考核 vs. 业绩管理 3 分公司PMS系统存在的问题及改进要点 4 5 系统工具列表 1 高新发展的业绩管理层次 2 执行-成功的关键 6 答疑与讨论 集团业绩 流程负责人 各个岗位人员 具体岗位的业绩 岗位业绩 （个人业绩） 分公司总经理 业务部门负责人 各业务部门业绩 部门业绩 集团总裁 相关高管 分公司总经理 分(子)公司整体业绩 企业业绩 考核者 被考核者 考核内容 高新发展的业绩管理层次 集团整体业绩 集团高管 董事会 (高投集团) 业绩管理 vs.业绩考核 I 业绩目标 III 业绩考核 II 业绩跟进 IV 业绩反馈 业绩管理是一个持续循环涉及4方面的管理系统, 而业绩考核只是其中的一个重要环节 PMS存在的问题及改进要点－业绩目标 问题及其影响 建议的改进方法 缺乏系统性的战略回顾 缺乏对经济/行业环境及竞争环境的量化分析 缺乏SWOT分析以及中期规划 未能评估相关的价值增加环节 总经理的业绩责任书 过分依靠财务指标考核(短期vs长期) 各指标缺乏明确定义 各指标缺乏清晰的衡量标准 经营计划书 年度预算编制缺乏坚实的支撑 很难了解分(子)公司经营班子具体工作思路及详细计划