《公司战略管理》2010喜年10月1.doc

- PAGE 1 - 《公司战略管理》复习题（2010年10月） 考试题型及分数： 一、单项选择题：15分 二、多项选择题：10分 三、填空题：10分 四、名词解释：15分 五、简答题：30分 六、论述题：20分 第一章 公司战略管理导论 一、单项选择题 1.战略的生成与评估实质上就是（ B ）过程。 A.战略形成 B.战略决策 C.战略评估 D.战略分析 2.计划学派的代表人物是（ C ）。 A.伊丹敬之 B.斯特利克兰 C.安索夫 D.韦尔奇 3.把战略形成视为一个反映过程的学派为（ A ）。 A.环境学派 B.文化学派 C.认识学派 D.企业家学派 4.一个组织关于未来的期望战略包含了组织的意图、政策、以及实现这些意图的（ D ）。 A.行动 B.组织 C.办法 D.计划 二、多项选择题 1.安索夫在《企业战略》一书中阐述的决策有（ ADE ）。 A.业务决策 B.伙伴决策 C.营销决策 D.管理决策 E.战略决策 2.说明性战略学派包括（ ABD ）。 A.设计学派 B.计划学派 C.学习学派 D.定位学派 E.权利学派 3.公司战略的结构层次分为（ ACE ）。 A.公司层总战略 B.企业层战略 C.事业层经营战略 D.分销层战略 E.职能层战略 4.一个规范的、全面的战略管理过程分为（ CDE ）。 A.战略制定分析 B.战略推行办法 C.战略环境分析 D.战略生成评估 E战略实施控制 5.一个企业要树立良好的形象，应具备的优势有（ ABCDE ）。 A.销售、资金优势 B.人才优势 C.合作优势 D.国际竞争力 E.企业克服危机能力 三、填空题 1.美国管理史学家（钱德勒）在《战略与结构》一书中，首先把管理决策分为（战略决策）和（战术决策）两个层次。 2.战略的核心是公司的发展方向与对未来环境的（适应性）。 3.（公司战略）就是帮助组织实现其期望的目的所拟定的计划或是已经采取的行动。 4.安索夫的战略四要素是（经营领域）、（成长向量）、（竞争优势）和（协同作用）。 5.从决策理论的观点看，管理就是（决策）。 6.结构学派从两方面解释战略，一方面是将组织及其环境的状态描述为（结构），另一方面是把战略形成过程（转变）。 四、名词解释 1.战略管理P5 战略管理是企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 2.战略资源群P8 战略资源群，指公司从事生产经营活动所需要的各种能力和全部资源的总和。 3.公司战略P17 公司战略就是为了帮助实现其期望目的所拟定的计划或是已经采取的行动。 4.战略经营单位P22 战略经营单位是大型企业内部的单位，是从事经营活动最基本的独立事业单位，它为同一市场或不同市场提供某种产品或服务。 5.战略经营者P32 战略经营者是公司战略管理的主体，他们是公司内外环境的分析者、公司战略的制定者、战略实施的领导者和组织者、战略实施过程的监督者和结果的评价者。 五、简答题 1.简述战略管理的两大特点。 P6 第一、战略管理不仅涉及战略的制定和规划，而且也包含着对制定出的战略付诸实施的管理，因此是一个全过程的管理。 第二、战略管理不是静态的、一次性的管理，而是一种循环往复的动态管理过程。它需要根据外部环境的变化，企业内部条件的改变，以及战略执行结果的反馈信息等，而重复进行新一轮的战略管理过程，是不间断的管理。 2.简述公司战略的结构层次。P19 一般来说，一个公司的战略可划分为三个层次，即公司层总战略、事业层经营战略和职能层战略。 3.简述战略经营单位的标准。P23 （1）一个战略经营单位要有具体的任务，即要有自己的经营范围； （2）在经营的范围内能有自己的市场，并在这个市场范围内有同行业竞争者； （3）一个战略经营单位相对于公司中的其他经营单位来说，要有相对的独立性，也就是说各个战略经营单位之间在 市场、任务等方面不能重叠或相互间有很大的依赖性； （4）一个战略经营单位的经理人员必须全权控制此经营单位的活动。 4.简述战略管理的过程。P24-26 一个规范的、全面的战略管理过程可分