招标中心管理手册.pdf

招 标 中 心 管 理 手 册 1 二 OO 二年五月 目 录 第一章 招标中心管理目标………………………………………………………3 第二章 招标系统组织架构………………………………………………………4 第三章 招标中心岗位职责、业务指引及量化考核标准………………………5 第四章 招标通用附表……………………………………………………………23 2 第一章 招标中心管理目标 第一条 工作目标 1、 招投标的工作目标是，以“少花钱，多办事、办好事”为宗旨，在保证 质量的前提下，在公平公正、合理竞争的原则下，为了提高经济效益，降低成本，实 现公司的成本控制管理目标，而精心选择优秀的施工合作单位及材料、设备供应商。 2 、 一年一度的，对集团房地产开发的成本构成、实行市场了解和监控，并 提供完全保持、个别修正或重新招标的调查报告书，使集团的成本控制始终保持最低 水平，实现产业优化，提高市场竞争力。 3、 招投标工作人员应本着实事求是、客观公正、严谨保密的工作态度，做 到招标工作标准化、规范化，不断提高招投标工作效率。 第二条 招标中心的工作范围 1、广东地区各集团公司投资或管理的，总金额在十万元以上的，且本身暂时 无法组织施工的建设工程项目和大型设备的采购和安装工程项目，均纳入招标中心工 作的管理范围（包括小区保安监控、智能化系统）. 2、大宗建筑材料的采购（总金额在十万元以上）均纳入