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项目管理的工具与模板 发展研究中心 2010年12月 项目管理的一般流程 关键节点的管理工具与模板 01- 项目组成员表 02- 项目策划任务书 03- WBS表（工作任务分解） 04- 项目进度计划表 05- 项目风险管理表 06- 项目沟通计划表 07- 项目会议纪要 08- 项目状态报告 09- 项目变更管理表 10- 项目总结 * 启动 计划 实施 收尾 监控 项目管理沟通 立项申请 组建项目组 策划/任务书 项目开工会 工作分解结构 活动排序 资源工期成本估算 进度计划 风险沟通计划 项目计划 沟通 项目监控 变更管理 评估与验收 项目总结 文件归档 项目总结表 收尾 4 项目会议纪要 项目状态报告 项目变更管理表 实施 控制 3 WBS表（工作任务分解） 项目进度计划表 项目风险管理表 项目沟通计划表 计划 2 项目组成员表 项目策划任务书 启动 1 工具与模板 关键节点 序号 项目经理（签字）： 日期： 联系电话 项目工作起止日期 工作职责 所在部门 项目角色 姓名 二、项目组成员 项目经理 审核人 编制日期 编制人 项目编号 项目名称 一、项目基本情况 说明项目成果在何种情况下将被接受 五、项目主要利益干系人 四、项目评价标准 包含里程碑的时间和成果 三、项目里程