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七 、工作布置 2、精益生产工作检查 责任人：精益生产推进小组 检查内容：过程监督（推进计划）和结果检查（相应指标） 通报方式：以检查通报（月）和工作简报（半月、详细）的形式发布； 奖惩措施：根据检查情况实施奖惩（即将出台精益生产推进考核管理办法） 机车公司精益生产推进方案（09年） * 公司精益生产推进方案 2012.4.5 一、推进思路 二、推进目标 三、推进计划 四、相关表单 目录 机车公司精益生产推进方案（09年） 外部环境 精 宏观经济 行业环境 内部环境 精 精益生产推进 新公司 1、背景 一 推进思路 机车公司精益生产推进方案（09年） 2、 原则 全员参与（自上而下与自下而上相结合的原则） 精益的人才能做精益生产 持续改善的原则 一 推进思路 机车公司精益生产推进方案（09年） 组织、事物流梳理、作业标准的初步导入、人员结构、合理化建议 梳理基础工作 夯实基础管理 全面推进工作 3、 内容 事物流与标准作业深入推进（优化）、人员弹性方案、作业流优化与改善 TPS、TQM、PM 一 推进思路 机车公司精益生产推进方案（09年） 二、推进目标(1) 机车公司精益生产推进方案（09年） 二、推进目标(2) 机