公司发展战略管理资料.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 9.2 组织结构设计与调整原则 技术和基础设施发展 外部状况变化 多产品、多市场、 多样化发展 职能制层级组织（U型） 横向、纵向一体化 规模经济机会 组织结构变化 战略变化 U型结构中职能业绩 评估困难与管理超负荷 多分部组织（M型） 进一步演化 海外扩张 国际分部 多国公司 （地区划分） 应用于跨国企业： 全球战略 矩阵或网 络结构 钱德勒基于对杜邦、GM等结构演化案例研究 发现： 9.2.1 组织跟随战略 9.2 组织结构设计与调整原则 阶段1：通过 创新而成长 阶段5：通过 合作而成长 阶段4：通过 协调而成长 阶段3：通过 分权而成长 阶段2 ：通过 指导而成长 领导 危机 控制 危机 自主 危机 官僚 危机 未知 危机 组织的年龄、规模、复杂性渐增 9.2.2 组织成长阶段与组织结构 9.3 思考题 当企业实施战略控制时，有哪些伦理因素会与此有关？ 实施财务控制时又有哪些因素需要考虑的？ 第十讲 战略领导 本讲学习目标 定义战略领导和描述高级经理人作为一种组织资源的重要性； 描述内部和外部的管理者人力资源市场及其对公司战略之进行发展和实施的影响；