酒店人力资源概述.ppt

目 录 第一章 人力资源部概述 一、定义 人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。 二、酒店人力资源的目标 构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。 保持酒店内部各部门在人事制度和程序的统一性和一致性。 保持人力资源系统的专业水平和道德标准。保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。 三、任务、内容、流程 1、人力资源管理的基本任务： 根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。 三、任务、内容、流程 2、管理内容 人力资源管理 三、任务、内容、流程 3、流程 人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入酒店后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后，酒店要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。流程图如下：酒店任务目标组织机构岗位设定职务分析与职务说明书员工招聘员工培训员工使用员工辞退员工考核与激励薪资管理 三、任务、内容、流程 流程图 第二章 人力资源岗位职责一. 核心职能： 作为酒店人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养酒店所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对酒店持续长久发展负责。 二、工作职责： 制度建设与管理 制订酒店中长期人才战略规划； 制订酒店人事管理制度，酒店人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。 核定酒店年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划； 定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据； 指导、协助员工做好职业生涯规划。 机构管理 配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作； 酒店系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理； 制订酒店机构、部门和人员岗位职责； 酒店及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理； 监督、检查与指导分支机构人事相关工作。 工作职责： 一、人事管理 员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。 酒店后备干部的选拔、考察、建档及培养； 酒店干部和员工的人事档案、劳动合同管理； 协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘； 提供各类人力资源数据统计及分析； 管理并组织实施酒店员工的业绩考核工作。 二、薪酬福利管理 制订并监控酒店系统薪酬成本的预算； 核定、发放酒店员工工资，核定分支机构领导班子成员及人事、财务人员的工资； 制订酒店员工福利政策并管理和实施。 工作职责： 培训发展管理酒店年度培训计划的制订与实施； 监督、指导总酒店各部门及各分支机构的教育培训工作； 管理酒店员工因公出国培训、学历教育和继续教育； 制订酒店年度教育培训经费的预算并进行管理和使用； 开发培训的人力资源和培训课程。 其他工作 制订酒店员工手册； 定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道； 协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系； 联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息； 酒店人事管理信息系统建设与维护。 第三章 人力资源组织机构 第四章 人力资源部工作程序第一节 员 工 招 聘 招聘目标： 通过系统化的招聘管理保证酒店招聘工作的质量，为酒店选拔出合格、优秀的人才。 招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足酒店需要并有效控制人员成本 招聘原则 酒店招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对酒店内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。 所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。 招聘政策和工作流程 招聘政策 招聘工作应根据每年或每季度人力资源管理计划进行。如属计划外招聘应提出招聘理由，经酒店总经理审批后方可进行。 招聘申请审批权限 在人员编制预算计划内的酒店部门经理、部门执行总监、总经理室人员、酒店人力资源部和计财部负责人的招聘申请由酒店总经理批准；酒店一般员工由人力资源部负责人批准。临时用工、实习学生的招聘申请由主管人事的总经理批准。计划外招聘申请报酒店总经理批准后方可执行。人力资源部根据招聘计