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协鑫电力控股公司组织结构设计报告 目录 协鑫电力经过近年来高速发展，培养了大型电厂的设计、建设和运营管理能力 协鑫电力的组织结构需要考虑公司战略和发展态势的要求 目录 协鑫电力控股有限公司现有组织结构 协鑫电力控股有限公司本部经理层以下现有组织结构 太仓港环保发电有限公司（147万KW，386人） 湖州协鑫环保热电有限公司（1.5万KW ，144人） 徐州龙固坑口环保热电有限公司（11万KW ，125人） 沛县坑口环保热电有限公司（3万KW ，108人） 东台苏中环保热电有限公司（3万KW ，135人） 太仓保利协鑫热电有限公司（4.5万KW ，169人） 南京协鑫热电有限公司（11万KW ，127人） 昆山鑫源环保热电有限公司（5万KW ，123人） 徐州西区环保热电有限公司（3万KW ，119人） 扬州港口环保热电有限公司（5万KW ，108人） 丰县鑫源生物质环保热电有限公司（3万KW ，107人） 阜宁协鑫环保热电有限公司（3万KW ，102人） 海门鑫源环保热电有限公司（3万KW ，105人） 如东协鑫环保热电有限公司（3万KW ，94人） 宝应协鑫生物质环保热电有限公司（3万KW ，100人） 连云港协鑫环保生物质热电有限公司（3万KW ，95人） 嘉兴协鑫环保热电有限公司（1.5万KW ，102人） 苏州工业园区蓝天燃气热电有限公司（36万KW ，87人） 江苏协鑫电力燃料有限公司（26人） 协鑫电力目前组织结构面临的问题 目录 案例借鉴：华能国际电力股份有限公司 案例借鉴：大唐国际发电股份有限公司 案例借鉴：国电电力发展股份有限公司 案例借鉴：中国华电集团公司 案例借鉴：山西国际发电有限公司 案例借鉴：法国电力公司 案例借鉴：澳大利亚太平洋电力公司 电力板块组织结构设计的指导原则 集团公司的管控模式中有四种基本类型 管理模式选择的主要要素 分析集团的发展方向和业务特点，建议集团对电力控股采用战略管理模式，电力控股对下属发电公司采用运作管理和服务支持模式 集团成为战略和投资中心，电力控股对发电公司采取运作管理模式，对再生能源公司、燃料公司、矿业公司采用战略管理模式 电力控股公司成为利润中心、运营中心和人才发展基地 战略和经营计划管理职责划分 生产经营管理职责划分 采购和销售管理职责划分 投资、工程和采购管理职责划分 财务管理和审计职责划分 人力资源管理职责划分（一） 人力资源管理职责划分（二） 目录 协鑫电力控股公司组织结构设置 协鑫电力控股本部组织结构 电力控股公司机构设置和主要职能 设立首席代表对区域发电公司协调管理；设立区域首席工程师组织本地区技术力量进行技术创新和技术支持 总裁工作部职责（一） 总裁工作部职责（二） 运营管理部职责（一） 运营管理部职责（二） 人力资源部职责 财务部职责 信息部职责 燃煤供热发电公司部门职能 燃煤供热发电公司组织结构（供参考） 燃煤供热发电公司组织结构（按客户要求修改） 协鑫电力控股本部组织结构（按客户要求修改） 证券投资部 财务部 人力资源部 北京分公司 高科技部 董事会 总经理总裁工作部 监察审计部 基建工程管理部 计划发展部 安全生产部 大连办事处 东北分公司 股东大会 监事会 副总经理 下辖发电产业、高科技产业和其它产业 市场营销部 总经理 三总师 董事会秘书 派出机构 综合产业部 财务资产部 人力资源部 信息中心 总经理总裁工作部 监察部 工程建设部 计划发展部 生产运营部 下辖全资、控股、参股企业 政治总裁工作部 总经理 三总师 副总经理 国际合作部 审计部 科技环保部 金融管理部(结算中心) 董事会：董事长1+董事2 监事会:监事1 经营层：总经理1 总经理总裁工作部经理 财务部经理 业务管理部经理 计划考核岗1人 人力资源岗1人 经理兼财务主管1人 会计核算岗1人 资金管理岗1人 安全监察检修技措1人 技改大修和技术监督 1人 董事会 1/3董事是法国工业部、财政部等人员 1/3董事是公司选举推荐的公司人员 1/3董事是地方政府、工会成员 总经理部 市场 开发 及商 务部 研究 开发 部 发电 输电 部 电力 煤气 服务 部 财政 司法 部 总务 部 人事 及社 会关 系部 国际 部 工程 设计 与建 设部 经济 预测 及战 略部 总监控委员会 正副总经理、 2名总经理助理 1名控股子公司总监 1名核电安全总监 1名配电配气总监 1名总监控经理（秘书长） 10名直属部经理 总监 控部 董事会 规划发展部 市场部 财务金融 控制部 秘书部 太平 洋国 际电 力公 司 煤炭 服务 公司 煤炭 服务 公司 西部 海岸 发电 公司 中部 海岸 发电 公司 猎人 峡谷 发电 公司 服务 部 电网 部