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—　 —　人事工具·第3期　— 《人事工具光盘》 　　 薪酬体系设计教程 一、薪酬取决于什么？ 发展潜力工作表现个人 发展 潜力 工作 表现 个人 能力 工作 绩效 薪 酬 员工薪酬应取决于上述四个方面。至于每个方面在薪酬结构中的比重应与企业的发展战略、产业政策以及生命周期是相联系的。 二、薪酬的基本形式？ 基本工资 奖金 津贴、补贴 福利 保险 股权 股票期权 基本工资的基本形式 计件工资 计时工资 技能挂钩工资 业绩挂钩工资 小组业绩挂钩工资 利润挂钩工资 岗位工资 职能工资 年薪制工资 内在报酬与外在报酬 外在报酬：组织提供金钱、福利和晋升机会以及来自于同事和上级的评价。 内在报酬：与外在报酬相对，它是源自工作任务本身的报酬，如对工作的胜任感、成就感、责任感、受重视、有影响力、个人成长和富有价值的贡献等。 对于知识型的员工，内在报酬和员工的工作满意感有相当之大的关系。 企业组织可以通过工作制度、员工影响力、人力资源流动政策来执行内在报酬，让员工从工作本身中得到最大的满足。这样，企业减少了对好的薪资制度的依赖，转而满足和推动员工，使员工更多地依靠内在激励，也使企业从仅靠金钱激励员工，加薪再加薪的循环中摆脱出来。 业绩挂钩工资 业绩工资的成功实施必须满足以下条件： A为使业绩衡量成为一项有意义的活动，必须使个人之间的业绩有显著差异 ； B工资