执行在中层201萄110.pptVIP

从普通员工到中层干部，我们将面临非常大的角色转变。 那么，我们将会面临什么样的变化？我们做好了迎接挑战的准备了么？ 总揽 中层是什么？ 中层干部的管理技能要求 沟通 辅导 激励 1、中层是什么？ 如果说我们的企业是一座高楼大厦，它的外观代表着企业的形象，那么企业的决策层就是它的屋顶，是它最漂亮的外形，而中层就是隐没在墙体里面的，散落在大楼中间的那些支撑整个建筑物的立柱。如果立柱不能承重，高楼大厦就会坍塌。 在一个正常运作的企业中，不同层级的人的作用应当是这样的：领导做对的事情，经理把事情做对，员工愉快的做事，即：领导做决策，中层去执行，员工具体去操作。 研究表明，中层是区别优秀企业与一般企业的最大因素，中层的执行力最终影响着整个企业的执行力。因为中层就像连接高层和基层的一座桥梁，发挥着承上启下的纽带作用。只有中层把企业决策层的管理理念、战略规划，把一些具体的方案和方法真实、准确的传递给基层的每一位员工，并有效的组织实施，企业的战略目标才能得以有效实现。 中层的角色首先可以体现在四种身份上: 1、学习者。一个合格的经理“活到老，学到老”，每天读书研修一小时，三年就可以成为本行业的专家。 2、模范者。身为经理，需要言传身教，时时做员工的榜样，才能使员工在潜移默化中，信服于领导，忠实企业，敬业负责，一起为企业创造绩效。 3、建设者。身为经理应该“多修路、少管人”，修好马路即完善工作的系统