- 1、本文档共84页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
潍纺裕华纺织有限责任公司
人力资源考核手册
2013-10-15 北京多星企业管理咨询公司 1
目 录
总则
中层管理人员分册
职能处室一般管理人员分册
营销部分册
车间分册
附件
2013-10-15 北京多星企业管理咨询公司 2
目 录
总则 5-8
中层管理人员分册 9-21
一般管理人员分册 22-34
营销部分册 35-54
技术开发中心分册 54-56
车间分册 57-67
附件 68-84
2013-10-15 北京多星企业管理咨询公司 3
总 则
第一条 考核的目的
1、为了实现企业发展目标,指导与激励员工达到组织目标,尽职
尽责地完成本职工作,长期、稳定、规范地推行人事考核工
作,特制订本手册
2、通过考核,为人力资源部在员工奖金分配、提薪、升迁等方面
提供依据
3、通过考核,发现员工在工作技能方面的缺陷,以及每个人的工
作潜力,为员工的职业生涯设计和在职培训提供指导
4、通过考核,为企业人力资源的开发,人员招聘提供依据
5、为员工提高工作绩效提供及时的指导和帮助,提高员工的满意
度,进而提高企业的竞争力
2013-10-15 北京多星企业管理咨询公司 4
总 则
第二条 考核的用途
1、发现被考核者的所在岗位的岗位技能要求与实际技能的差距,为
制定培训计划提供依据
2、合理配置人员
3、晋升与提薪
4、精神与物质奖励
第三条 考核的内容
1、管理绩效考核
2、个人绩效考核
3、岗位能力考核
4、与职业生涯设计相关的考核
适用于要进行职业生涯设计的员工
A 管理能力考核
B 性格测评
C 职务适应性调查
2013-10-15 北京多星企业管理咨询公司 5
总 则
第四条
文档评论(0)