塑胶操场监理的大纲.doc

实用标准文案 精彩文档 第一章 工程概况 项目名称： 建设地点： 资金来源：财政资金 资金落实情况：已落实 招标范围：施工及保修阶段的监理服务 进驻计划日期：按招标人要求 质量要求：合格 投标有效期：60日历天 第二章 监理工作的目标和范围 一、监理质量等方面的目标要求 质量要求：合格 二、监理工作范围 施工及保修阶段的监理服务 第三章 工期控制措施和方法 一、设计工期和实现工期目标的可行性论述 进度控制是监理控制的一项重要工作，要确保工期目标的实施我公司认为应做到以下几点： 1.审批进度计划。根据工程的条件全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。根据季度及年度进度计划；分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排。 2. 进度计划的实施监督。在计划实施过程中，对承包单位实际进度按周、月、季度进行检查，并记录、评价和分析。发现偏高及时要求承包单位采取措施；实现计划进度的安排；其中周计划的检查和纠偏作为重点来控制。 3. 工程进度计划的调整一发现工程进度严重偏离计划时；由总监理工程师组织各方召开协调会议，研究并采取各种措施，保证合同约定目标的实现。 4.制定由业主供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。 5.为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。 6.组织现场协调会，现场协调会印发协调会纪要。 现场协调会职能：