波士顿boston香港建筑设计所-深圳公司发展战略资料.pptVIP

以相同的客户关系为基础的相关多元化业务是可以考虑重点进行拓展的多元化方向 城市规划设计、绿艺景观设计、室内装修等业务与HHY公司目前的主营业务相关性较大， 城市规划等业务的收入与建筑设计的方案收入相当，盈利较好，可以与建筑设计的方案阶段很好的衔接 另一方面，这种业务的拓展所需要的资本投入不是很大，是HHY公司目前的资本能力能够承受的 可以以此为基础来拓展业务的范围，形成业务的相关多元化 可以考虑与ZH集团相结合，在地产的策划业务方面可以有所拓展。这要与市场相结合 需要等待人员规模的增加，或者生产效率的提高，才能有所动作 议程 综述 HHY公司的战略环境分析 HHY公司总体战略设计 战略实施及能力发展战略建议 HHY公司目前在人力资源方面尚有较多约束 基础性员工数量严重不足，缺乏顶尖高手，各专业人才比例不够协调 缺乏有效的正规培训机制，不适合战略扩展对新员工的需求 缺乏正规的人力资源管理机制和人力资源战略规划，目前的人力资源管理工作主要还是传统的人事工作 对人力资源能力和绩效的评估比较定性化，在项目调配的调人过程中心里不能太有数 激励机制偏向项目，趋于短期化，管理、研发、市场拓展、高层次项目投标等的发展性激励不足，影响进一步的发展工作开展 员工成长阶梯不明显 HHY公司人力资源发展战略方向性建议 建立发展型激励机制，但要等到改制工作稳定以后开始 以专项激励的方式，尽快建立正规的、系统的培训机制，尤其是针对新的基础性员工培训机制，争取能在1～2个项目培训过程中培训、甄选出有效员工，尽量缩短员工从进入到能够产生效益的“人力资源挖掘期” 以专项激励的方式，尽快建立正规的、定量的人力资源能力评估和绩效评估机制，针对不同的岗位、层次建立不同的评估指标体系，建立明确完善的员工职业生涯发展阶梯。如建筑师可以考虑建立三层次的发展阶梯，从助理建筑师，到建筑师，到二级、一级注册建筑师，分别可以承担不同的职位和获得不同的报酬。 大量招聘基础性员工，通过正规的培训机制和甄选机制，新进人员在半年到一年内大进大出，保证合格人力资源的产出量。 HHY公司目前在运营能力方面有进一步提升的空间 ?HHY公司各个专业之间的配合还不是十分畅通 人员之间的配合还是有可以避免的不流畅 没有形成基础部件的套路化设计模式，缺乏标准技术图库 图纸的版式不统一，在图纸版式设计上就耗费了大量时间（据调研大约占整个设计时间的1/5，而柏涛的出图版式就相当统一，不用为此动脑筋，也有利于公司形象的扩展） HHY公司可以考虑以专项激励的形式，对组织机构、营运流程等在已有的ISO9000模式的基础上，借2000版的ISO9000认证之际，对之进行研究和重新设计 可以考虑在地区分支机构先试运行 加强各专业的互相学习和沟通机制的建立，以制度化的形式保证各专业之间的交流沟通 …建 议 不 足… HHY公司技术能力发展战略建议 新技术能力方面 计算机能力方面 在新技术上，建议HHY公司可以定位成一个迅速的跟进者，而不是领先者。建议HHY公司时刻密切关注当前建筑、建材领域的新技术、新材料发展动态，一旦有合适的领域就迅速跟进。而对于必须要进行的技术开发，可以考虑与高等院校等研究机构合作进行，利用这些研究机构的专项大型设备，联合开发，利益共享。联合技术开发每年应该进行专门的计划。 HHY公司目前的计算机化基本还是在CAD辅助设计方面，在管理、联合工作等等方面的应用还与世界先进水平有一定的距离，这方面是HHY公司值得投入的领域，相对结构等技术方面的开发投入要少的多，但一旦成功能够大大提高效率，缓解HHY公司人手不足的困 客户关系管理和市场营销能力发展战略建议 进行股份制改造，让核心资源所有者占有公司股份 成立专门的客户关系管理部门，将客户关系管理工作作为一项日常性的常项工作来进行，并建立一定的评估、考核指标。这些工作虽然不能起到十分关键的作用，但能够帮助把项目经理从许多琐碎的客户关系管理工作中解放出来 HHY公司公司可以以专项激励的形式，尽快建立市场营销机构，并建立有效的市场机制。 核心能力发展战略目标 HHY公司核心能力目标 获取和激励优秀人力资源，高效率地长期为客户提供高质量智力服务的组合能力 人力资源管理能力 客户关系管理能力和流程 知识管理能力 议程 综述 HHY公司的战略环境分析 HHY公司的外部环境及面临的机遇 行业环境 区域环境 集团环境 HHY公司的发展阶段 HHY公司的竞争环境及具有的优势 主要的竞争对手类别 竞争对手的行为 HHY公司的优势 HHY公司面对国外竞争对手所表现出的不足 HHY公司总体战略设计 战略实施及能力发展战略建议 HHY公司公司完全有能力进行进一步的市场拓展 HHY公司公司完全有能力进行进一步的市场拓展 较强的市