工作统筹安排.pptVIP

1、绩效考核，提取重点工作　 20/80法则 2、规划提取重点工作：　 Job overall arrangement 统筹安排，最大化提高工作效能 综合分析工作优先级—— 四象限坐标图 重要 不重要 做完Ⅰ类， 立即做，不要拖延 Ⅰ Ⅱ Ⅳ Ⅲ 马上去做，首先完成 避免紧急优先的误区， 可在完成Ⅰ、Ⅱ类后做 放在最后做， 甚至不做 不紧急 紧急 3、科学统筹制定工作计划　 a. 设立工作目标 d. 工作镶接及配合 b. 确立各计划要素 c. 计划动态管理-- 日任务清单的运用 统筹 制定 a. a、设立工作目标： 目标 方法 行动 计划 计划是从目标到方法的桥梁 目标能唤起你 最高尚的才能 Why What How 目标会 聚焦效能 效能 a. 利用目标体系明确工作目标 销售公司 各岗位 个人 年度指标 工作计划 个人计划 目标要统筹 各岗位计划 目标设置遵循的 R Relevant --结果导向，而非行动或过程 M Specific Measurable Attainable Track-able --具体，不能笼统 --可度量 --可实现，指付出努力的情况下可以实现，要高制目标 --时限，完成目标的期限 S A T SMART原则 b. 序号 任务内容 拟完成时间 相关责任人 检查监督人 备注 b、确立各计划要素： 例：计划的制定