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XX装饰工程有限公司 企业简介 企业使命、愿景、核心价值观 企业“1、2、3、”战略 股权激励方案 1 2 3 5 组织架构 4 目 录 基本构成和信息 基本信息 注册时间 2014年6月6日 注册资本 500万元 周转资金 200万元 注册地 XX 员工 38 企业简介 发展历程 Development history XX装饰 2014年 2015年 2016年 2017年 上海 发展历程 Development history 发展历程 Development history 2015年 2016年 2017年 产值3000万 产值6000万 目标产值1亿 提出“集团化发展” 的战略发展目标 集团化发展 涉足家居上下游 提出“1、2、3” 战略发展规划 【企业荣誉】 Enterprise honor 使命、愿景、核心价值观 Vision、 Mission、 Target、 Core values 使命 Vision 让三亿家庭享受快乐、便捷的装修服务，享受高品质的幸福生活 愿景 Mission 为客户创造优美舒适健康的工作生活环境，为员工提供发挥才智的平台，让幸福感伴随员工一生。 核心价值观 Core values 诚信共赢 务实创新 团结奉献 ------以诚信为根本，质量求生存，创意求发展。 目标 Target 2017年实现“年产值1亿” XX装饰“1”“2”“3”战略 “一年”即2015年产值突破3000万； “二年”即2016年实现总产值达到6000万； “三年”即2017年实现年产值达到1亿； XX装饰 组织架构及简介 行业背景 Industry background 市场竞争激烈 模式新颖 具有竞争力 服务有待提高 核心竞争力 The core competitiveness 公司发展 未来应对 To deal with future 拓展外围 延伸产业链链接上下游 高端机构 修炼内功 区域加盟、分公司 高端客户VIP服务机构 打造团队，深挖客户，提升素质 橱柜、衣柜的生产加工，部分主材、家具、窗帘、软装品牌代理 XX预期业绩增长 Performance 年销售额 3000 年销售额 6000 年销售额 10000 年销售额 单位 万元 年均增长远高于100% 未来三年经营指标 XX公司 股权激励方案 激励对象岗位价值评估 激励对象 人数 评估得分 总经理 1 营销总监 1 工程部经理 1 设计部总监 1 市场部总监 1 人力行政经理 1 设计部组长 1 市场部组长 4 财务部经理 4 总计 14 激励对象岗位价值评估 激励对象 2015年重要任务呈现 部门：营销部 填表日期：2015 年 岗位：营销总监 得分： 序号 任务名称 执行标准 任务权重 资源支持 自评得分 上级或客户评分 1 年度任务 3000万 60% 资金100万 　 　 2 团队建设 1、员工流失率＜10%， 2、培养2名营销总监 20% 薪酬体系绩 效考核 　 　 3 外围拓展 开发3家加盟公司 20% 资金10万元 　 　 激励对象2015年重要任务考评表部分示例 股权激励对象及模式 确定激励对象与对应的激励模式 激励对象 激励模式 总经理 超额分红 在职分红 营销总监 超额分红 在职分红 工程部经理 在职分红 设计部总监 超额分红 在职分红 市场部总监 超额分红 在职分红 人力行政经理 在职分红 设计部组长 超额分红 在职分红 市场部组长 超额分红 在职分红 财务部经理 在职分红 超额利润分红激励方案 各激励对象及超额激励额度 激励岗位 人数 激励比例 总监 2 以各层级业务单位设定超额利润提取比例 （详见下页） 组长 8 组员 总计 100% 2015年公司超额利润激励提取比例 超额起提点：利润达成100% 超额比例 100%X≤120% 120%X≤150% 150%X≤180% 180%以上 营销部总监 3% 5% 8% 15% 设计、市场总监 5% 7% 10% 17% 设计、市场组长 8% 10% 13% 20% 设计、市场组员 10% 12% 15% 23% 超额利润分红机制特别说明： 各层级岗位利润完成率低于100%以下，该岗位取消超额利润分红资格。 超额利润分红激励退出机制 因不能胜任工作岗位、违背职业道德、失职渎职等行为严重损害公司利益或声誉而导致的降职。 公司有足够的证据证明乙方在任职期间，由于受贿索贿、贪污盗窃、泄漏公司经营和技术秘密、损害公司声誉等行为，给公司造成损失的。 开设相同或相近的业务公司。 自行离职或被公司辞退。 伤残、丧失行为能力、死亡。 违反公司章程、公司管理制度、保密制度等其他行为。