工程管理之施工资料管理培训课件.pptVIP

* Diagram 2 Diagram 3 Diagram 2 Diagram 3 细节。这样的做法，虽然当时确实能解决问题，但时间稍久，就会出现无法回溯的问题。如果有人错会了当时会议的要点，并且过分执着于自己的判断，要说服他很困难。 出现这样的情况，已经足以让管理者和员工头疼，更不要说需要资料和关键讨论内容时找不到备份所带来的经济和时间方面的损失。 和业主、监理的会议记录还要有与会人员的签字记录，我们施工企业在某一个项目中的会议记录也可能是工程量的变动，有的项目工期较紧，业 * Diagram 2 Diagram 3 Diagram 2 Diagram 3 业主说要改动某一点的工程，可能会出现现干活，最后签工程洽商单时，没有明确的节点记录，也会出现这种分歧，所以我认为在施工项目中，文字型的记录很重要，一定要重视，确保在工程实施的顺利。 要求：会议记录要详细、清楚及签字确认。 8）工程质量控制资料 内容：材料报验资料、设备报验资料、工程变更、洽商记录、隐蔽工程资料、调试试验资料、检验批资料等。 * Diagram 2 Diagram 3 Diagram 2 Diagram 3 材料、设备报验资料包括：合格证、出厂质量证明、检验报告、试验报告、设备说明书、随设备图纸等。 隐蔽工程——即被下一道工序覆盖、遮挡而无法直接观察的施