《第一次做人力资源经理》第4章朋员工激励.docVIP

PAGE PAGE ２ 第4章 员工激励 引言 在每个晨曦初现的街头，我们总能看到一群群行色匆匆的人们，他们使用各自的方式你追我赶，似乎都在追求着什么目标。不论追求什么目标，我们相信，这些目标肯定能满足他们内心存在的某种需要。正是这种需要在激励着尘世中的人们永不停息的奔波着。在任何公司中工作的员工也正是这群受某种需求动力激励，追求着各自所追求的人群。而公司人力资源经理在公司的组织追求和员工的个人追求之间担当的正是这样一些角色：员工需求的识别者，员工目标和公司目标的整合者，员工和公司双重目标实现的激励者，多种激励工具的开发者和利益关联的调节者。 首次担任人力资源的经理都希望自己在员工激励管理中获得良好的印象分，那就请您跟随我们的主人公一起来解读“激励”这道人力资源管理的大餐吧！ 知识点： ● 待遇水平还是第一位的——激励和激励的基础 ● 除了钱之外，员工还需要什么？——非物质性激励 ● 奖励也会“过期”——激励的边际效用原理 ● 能不能为某些人破例——关键员工的管理 【事件一】待遇水平还是第一位的 最近发生的事让陈书利越来越坐不住了，他决定和杨总好好商量商量，这次一定要让他考虑自己的想法。他拿上两份刚从电脑上打印出来的资料，向杨总的办公室走去。 “杨总，您忙着呢？”正在处理技术部送来的两份文件的杨总抬起头，见是陈书利，知道他无事不登三宝殿，赶忙说：“小陈那！快请坐