某贸易公司人事管理培训工作细则（DOC 7页）.docVIP

培训工作管理标准 1.目的 为进一步开发人力资源，增强公司员工素质，不断促进各岗位的人岗匹配，保证公司目标的顺利实现，特制订本标准。 2.适用范围 本标准适用于公司全体员工。 3.职责 3.1 人力资源培训岗位职责 3.1.1确定培训政策和程序 3.1.2完成年度培训计划及预算 3.1.3寻找适当的培训教师 3.1.4培训的实施 3.1.5预算控制 3.1.6培训评估、培训分析和统计 3.1.7培训记录的保存及培训工作的持续改进 3.2 受训人上级职责 3.2.1与员工共同讨论，完成当年的培训需求 3.2.2 协助培训组织者妥善安排工作时间，保证培训时间 3.2.3与员工讨论每门课程的培训结果，协助员工行动计划的制定和开展 3.2.4 培训效果的反馈 3.3 受训者职责 3.3.1按时参加培训并融入到培训中 3.3.2 培训结束后按照本标准的要求按时完成培训效果的评价、行动计划的制定及实施，必要时对其他人员进行再培训 3.3.3 培训效果的反馈 3.4 总经理职责 3.4.1负责公司总体培训政策制定的指导及培训计划和预算的批准 3.4.2 与直接下属讨论培训结果，并协助制定行动计划和实施。 4.工作要求 4.1 培训原则 员工的培训坚持强制与自愿相结合、一般与重点相结合的原则。以业余培训为主，专项集中培训为辅。培训要有目标、有计划，减少盲目性。增加对培训过程的监督考核，注重培训的效