某建筑工程集团项目管理制度汇编(DOC 50页).docxVIP

项目管理制度 xxx建筑工程集团 前 言 为了规范公司的项目管理，提高项目部管理水平，响应公司领导制定的“双第一”目标，在原有制度的基础上结合其他单位先进管理制度，并根据我公司实际情况，对相关制度进行了修订和补充，形成2018年度《项目部管理制度》，并在公司所属项目部范围内组织实施。 管理制度的中心思想是：事事尽量做到有方案、分流程、有任务责任主体、有落实、有检查、有评比的管理理念。 此管理办法在试运行期间，各项目部可根据实际情况积极提出修改建议，逐步完善，使其更加合理，更加利于公司标准化的运行、实施。进一步提高公司的管理水平。 目 录 第一章、项目部管理构成 第二章、项目部岗位职责 第三章、进度管理制度 第四章、安全管理 第五章、文明施工管理 第六章、例会管理 第七章、技术资料及质量管理 第八章、材料管理 第九章、分包队伍的管理 第十章、考勤管理 第十一章、信息管理 第一章、项目部管理构成 一、项目部 1、项目部组建 1）公司新工程中标后3日内组建项目部，项目经理采用竞聘上岗制，本公司符合要求者均可申请参加，竞聘采用演讲投票选取产生。 2）主管副总组织竞聘会，邀请部分专家或在岗项目经理进行评选，当场确定项目经理人选。 3）项目经理产生后3日内组建项目部，项目各管理岗位人员由项目经理拟定人选名单，报公司审批。管理人员根据项目规模可以兼职。 4）公司经理办公会研究审