如何做好生涯的规划-罗刚.pptVIP

你想实现什么理想？ 你想成为什么样的人物？ 你最想做的事情是什么？ 你最喜欢的工作到底是什么？ 你的专长是什么？ 你需要什么样的帮助？ 你将有哪些工作机会可供选择？ 设计过程中应反思的问题 成功的职业生涯设计的条件 了解分析 需要对自己有充 分的了解和分 析 需要对环境有充 分的了解和分析 切合实际 需要切合实际的目 标 个人的价值取向 个人兴趣 个人能力 期望的生活形态 合理策略 需要执行恰当的 生涯策略 需要科学的方法 需要持之以恒 不断更新 不断地反馈 不断修正生涯目 标 适应环境的变化 按需择业 (1) 发挥优势 (2) 择己所利 (4) 干我所爱 (3) 人生愿景 人生目标设计的四大准则 择业误区 人生失败 求全 求好 求稳 人生中的“三关” “第一关”：学业 “第二关”：事业 “第三关”：婚姻 人生目标管理的“4D原则” “1D”：DROP IT：将那些与目标无关的事情抛开、丢掉不管； “2D”：DELAY IT：将那些资料不全、不重要、偏离目标的工作暂时先放在一边，拖一拖再办，等有空余时间再处理； “3D”：DELEGATE IT：能委派别人去干的事情，尽量委派别人去干，节省时间处理更为重要的事务； “4D”是（DO IT）：不能丢掉不管、不能一拖再拖也不能委派别人去干的事，按照先后顺序自己去做去完成。 人生目标管理的“ABCDE原则” A — Absolutely must do （必须做）； B － Beautiful if it could be done （最好做）； C － Could be put forward （可以做）； D － Delegation （授权让别人做）； E — Erase （不做）； 注：对于归入同一优先级的目标，可以使用加下标的办法区分，如A1，A2与B5，等。 如何进行自我职业规划 第一步：分析你的需求 第二步：SWOT（优势/劣势/机遇/挑战）分析 第三步：长期和短期的目标 第四步：阻碍 第五步：提升计划 第六步：寻求帮助 第七步：分析自己的角色 影响个人职业生涯的八大因素 进取心与责任心 自信心 自我力量感 自我认识和自我调节 情绪稳定性 社会敏感性 社会接纳性 社会影响力 成长阶段Growth Stage (0-14) 探寻阶段Exploration Stage (15-24) 建立阶段Establish Stage (24-44) 维持阶段Maintenance Stage (45-65) 衰退阶段Decline Stage (65-- ) 人的职业发展阶段 员工的职业生命周期 七、人力资源管理实务—薪酬与激励 饱和 阶段 成熟 阶段 介入 阶段 成长 阶段 生产率、产量 高 低 低 高 潜力 前程事业规划 九、人力资源管理实务—组织与个人共同成长 召募计划 早期确定 个人发展方向 效益评估 训 练 环 境 个人经历杨录 管理训练纪录 升迁调动纪录 绩效评估纪录 潜力评估纪录 前程发展计划 重要职位承续计划 前程发展规划 公司重要 职位遴选 公开遴选 轮调 升迁 Investigate研究型 Artistic艺术型 Social 社会型 Enterprising企业家型 Conventional传统型 Realistic 现实型 明确职业倾向 人生的发展 * 如何做好生涯规划 罗钢 引 言 几例人生的故事： 招聘面试体验故事 15年同学聚会的感悟 目 录 一、什么是生涯规划 二、为什么要做生涯规划 三、如何做生涯规划 四、怎样评估可行的生涯规划 一、什么是生涯规划 给出一个人生的愿景（描绘一个理想） 给出一个定位（专业的、综合的、技术的） 勾画出一个发展的路径 列出阶段性目标的理程碑 设计人生的大厦 谱写人生的乐章 管理培训的拼图游戏 李云迪成功的背后 几个案例的讨论 生涯规划与职涯规划 生涯规划包含职涯规划 职涯规划应符合人生规划的愿景、定位 职涯的定义——Career，各种工作经历的总和 晋升调动跳槽的故事 低就的离职行为 案例讨论 生涯规划的特点 自主性 持续性 成长性 丰富性 整合性 生涯发展的层面 时间：年龄或生命历程 广度：个人人生扮演的各种角色 （丰富人生，选择与适应） 深度：个人对每一角色投入的深度（时间） 职涯发展的阶段特征 职业探索期——了解阶段 职业前期（初期）（3-5年）——适应、选择阶段 职业中期——（30-50岁）——积累发展期 职业晚期——（50-65甚至更晚