公路企业发展战略研讨会汇报提纲资料.docVIP

公司企业发展战略汇报提纲 近两年来，西部中大建设集团在董事长苏如春董事长带领下，企业健康稳步发展，已形成了各项管理体系健全，企业快速发展的、正规的、大型的建筑企业，并向多元化发展，企业的社会信誉不断提升，企业积累不断增加，施工规模和单体工程项目规模，均屈省内领先。多元化规模，资本金运作，企业文化处领先地位也是不争的事实。在这样大好形势下，公司与国内知名的攀成德企业管理顾问有限公司达成项目合作协议，就企业管理体系，规划，发展，进行项目管理咨询，帮助企业步入正确轨道。更进一步说明了董事长高瞻远瞩的战略思想。使企业更加健康稳步的发展，在市场经济大潮中，永立不败之地。成绩经验不必多说，在年终工作会议上总结。但为了企业发展，问题教训，应显露出来，应于剖析纠正，制定更好的管理办法和措施，使集团公司各项工作正常、健康、有序运转。我们应清楚的看到，公司从经理层、管理层到项目部、分公司各级领导负责人，都远远没有跟上苏董事长的经营理念、工作思路和近期远期的工作发展规划。差距非常的大，因此在各项工作中反映出来的问题也比较多，就自己的看法谈几点意见，不妥之处，请指正。 一、加强项目管理工作，是当前迫切解决的重要工作，就目前形势我们的主业还是施工。施工管理的落脚点还是在项目上，现在项目部综合管理水平不高，项目经理的水平就是整个项目部管理的水平。普遍存在工作不能雷厉风行。不能令行禁止的问题。工作无计划、无总结